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订单管理与零库存控制
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订单管理与0库存控制

【课程背景】

现代物流科学的发展,为企业的发展带来了巨大的经济效益,物流已被誉为“第三利润源”,因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理,谁将赢得竞争的胜利。

【授课目的】

本课程根据仓储活动和仓储管理的特点,深入浅出,系统而地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用,对提升企业的物流管理水平,提升企业的效益有着不可估量的效果。

【授课对象】

物控部门经理或主管、生产部门经理或主管、仓库管理员、采购人员

【课程时间】12小时

【课程大纲】

第一部分 客户订单处理流程-总览

系统订单流程图

一、基础数据的系统设置

1、库存、采购、销售订单所需的基础数据

二、客户订单的准备

  • 业务人员详细提供新产品新客户的资料
  • 客户服务部填写《新产品编码申请表》及建立客户件
  • B0M小组审核新产品的技术,及建立新产品库存件
  • 财务对已建的产品库存件计算放入标准成本
  • 客户服务部建立销售件、销售件参照、客户协议
  • 三、客户订单的建立

  • 对已设好如上数据的产品,建立客户订单
  • 针对订单行建立合同评审
  • 跟进评审结果,确定订单的最终交货期
  • 四、客户订单的下达

    五、物料的采购订单下达及接收

    六、车间订单的建立及下达

    七、下发物料

    八、车间订单的执行及报告

    九、成品的进仓

    十、车间订单的关闭

    十一、其它流程

  • 内部客户订单流程
  • 工序外协加工流程
  • 十二、未来流程方向

    1、VMI(Vendor Managed Inventory)

    2、客户计划处理流程

    3、可退回包装物管理的流程

    第二部分 从产品实现的过程管理订单和控制库存

    销售订单--生产计划

    生产计划--MRP

    采购、品质、仓库--生产计划

    人力资源、财务--生产计划

    技术研发--生产计划

    案例:某集团公司的成功运作模式

    订单处理:

    一﹑生管接单的条件

    二﹑生管接单的处理

    如何应付紧急插单或紧急订单???

    三﹑生管接单后的处理

    1、全力以赴,没有理由给业务跳票

    2、把订单登记在电子文件以及订单登记本

    3、订单批号编上

    4、批号

    5、计划人员第二步骤

    6、排单生产的订单

    7、鲁氏订单管理法

    四、计划清单

    1、做生产计划的前提条件

    2、生产能力的分析

    3、生产计划的分解

    4、编排计划的技巧

    5、生产计划的变更

    6、制定计划的要点

    7、常见误区

    五、物料管理和使用

    1、鲁氏物料管理法---鲁氏独特的0库存管理法

    2、鲁氏物料盘点法

    3、先来先用不能乱

    4、材料去向要清楚

    5、辅料管理要清楚

    6、不良品退回要确认

    7、物料的分类及B0M 编制方式

    物料的分类

    制造业的通用公式

    企业库存管理的通病

    物料清单(B0M)

    物料编号方法

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