精益物流规划与改善

课程大纲

一、课程背景

近年来，中国逐步成为全球制造业增长速度快的市场之一，但是，日趋全球化的经济环境和同类产品之间激烈的竞争，严峻挑战着流通企业和制造企业的利润增长率。作为企业生产运营重要纽带的内外部物流和供应链，也成为事关企业在市场竞争成败中的重要因素。

精益物流作为企业精益生产的核心要素之一，运输、保管、搬运、流通、包装、计划、信息系统对我们整个供应链的效率与成本都有着莫大的影响。因而对企业物流进行管理是现代企业供应链管理中的重要内容。物流管理的好坏，直接影响着企业供应链管理的成败。

二、授课特点：

1、语言直白、生动流畅、感染力强；

2、案例丰富、深入浅出，理论实际、特别强调培训学员的参与及感受；课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟，受到参训学员的一致好评。

3、启悟式培训：尤其擅长“身边事说道理”的方式，通过日常的身边的案例，让学员能够感同身受，通过体味、感悟产生触动与共鸣，直至行为改善。

4、管理案例、管理工具丰富，企业与学员有很高的参考价值。

三、授课方式:

重点采用“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以现场提问、答疑、咨询等方式进行互动交流。

四、培训对象：

工厂现场管理者，工厂生产计划人员、采购人员，物流规划人员、包装工程师、生产管理组织者、仓储部门员工均可参加此培训

五、课时安排：2天

六、课程内容：

第一章、 如何实现0部件物流的响应机制；

一、精益物流与敏捷物流

n 物流战略的选择

n 中国制造业供应链物流管理现状

1．产业垂直分工不科学

2． 产业集中度低，产业内协调性差

3． 产业价值链薄弱环节突出

4． 客户服务质量低

二、 0部件物流响应对策

1. 产业整合重组

2.战略合作伙伴关系培育

3.信息共享

4.加强品牌建设

三、 如何构建柔性供应链

1． 速度

2． 差异性

3． 变化性

4． 可视性

第二章、 物料配送上线规划；

一、物流配送上线规划

n 双箱制

n 看板物流下厂内配送

n 牵引配送

1、 牵引车作业负荷均衡

2、 辊道对接配送

第三章、线边物料规划布局；

二、机械制造业的供应链管理

n 何为供应链管理

n 中国制造业供应链物流管理现状

n 国内汽车制造业的物流管理现状介绍

第四章、制造业物流规划方法；

一、物流规划方法

n 外物流规划

1、 运输线路规划

2、 物流时刻表的编制

3、 调达物流计划编制

n 入场物流规划

n 厂内物流规划

n 供应商包装检讨

n 仓库规划方法

n 厂内平面布置方法

第五章、供应商管理；

一、供应商管理

n 供应商管理概述

n 供应商的选择

1.供应商选择的时间

2.供应商层次的划分

3.供应商选择的原则

4.潜在供应商的来源

5.供应商选择的条件

6.供应商选择流程

n 供应商QCCD评价

1.供应商进行QCDD评价的作用

2.参与供应商QCDD评价的部门

3.供应商QCDD评价流程

4.供应商评价的方式

5.QCDD评价实施

n 供应商日常管理

1.供应商交流

2.供应商激励

3.供应商日常绩效评分

4.对供应商的奖惩和整改

5.汽车制造商与供应商的合作约束

n 供应商生产能力提升

1.供应商生产能力设定

2.影响供应商生产能力的主要因素

3.衡量生产能力的指标

4.提升供应商生产能力的方法

第六章、标识和目视化管理；

n 何谓「目视管理」

1.目视化管理的目的

2.目视化管理的原则

3.目视化管理的作用

n 〈何谓「异常」〉

1.异常与不良的区别

2.异常防止与处理流程

n 「目视管理」的内容

n 目视化管理精益案例

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