与面试技巧

主讲：左京老师

课程背景：

企业竞争日益激烈，企业竞争的核心就是人才的竞争，很多企业在人才的面试环节就处于劣势，没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员，造成企业直接的经济损失，哪么如何提升质量，如何科学的评价人才的能力和素质，成为每个企业必须解决的问题，只有提升管理者招人、识人的能力，让管理者对有全流程的认识和理解，对招人、识人方法有熟练掌握，才能为企业找到合适、匹配的人才，为企业的发展提供人才支持。

课程目标：

帮助企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉招人识人技能，运用大量成功企业的案例和实用工具，对识人难点做深入浅出的讲解，从而大幅提高面试官招人识人的技能。

课程特色：

主讲老师具备十五年的咨询实战经验，成功地为服务企业、面试过大量高层及中层管理人员，课程案例真实可鉴;通过课堂现场练习，实现猎头式实施技巧传授，让学员学会精准招人识人。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：高层及中层企业管理者、储备干部;需要提升能力的相关职场人士等。

课程形式：现场讲授、小组讨论、互动交流; 案例分析、角色演练等。

课程大纲：

讲：计划与工作分析

一、计划

二、工作分析

三、准备

互动讨论，讲师点评：准备有必要吗?

第二讲：甄选与面试

一、面试概述

二、结构化面试技术的运用

三、结构化面试技术的实施技巧

实战演练，讲师点评：STAR法则运用练习

第三讲：评价中心技术

一、无领导小组讨论法

实战演练，讲师点评：

1、无领导小组讨论：到底该选谁?

2、无领导小组讨论：什么是重要的?

二、沙盘模拟法

三、心理技术

互动讨论，讲师点评：心理技术好用吗?

四、其他评价中心技术

第四讲：面试中的误区

一、系统地防范面试中的歧视现象

案例分享，讲师点评：性别歧视案例集萃

二、系统地防范面试中的虐待现象

案例分享，讲师点评：职场虐待有禁不止的案例

三、坚决杜绝面试中的违法违规行为

案例分享，讲师点评：滥用童工，丧尽天良!

实战演练，讲师点评：

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