【招生对象】
总经理、副总经理、各部门的主要负责人。
【课程设置】
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模块 |
课程名称 |
课程简介 |
时间 |
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情商修炼 |
情商与领导力 |
课程通过对情商进行深入剖析，将情商分解为五项能力、四个情绪这几大要素； 针对各项要素通过实战案例的引导逐项提出解决提升方案，最终形成合力达到用情商管理情绪，提升沟通质量，培养卓越领导力的目的。 |
2天 |
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经营管理 |
企业管理基础知识 |
以企业管理基本职能为线索，介绍企业管理的基本知识、基本技能和基本方法。 了解企业的概念和特征，现代企业的制度； 管理者的概念和基本技能、管理的意义、职能以及管理涉及的基本问题、组织和组织的管理，组织结构的设置等企业管理的基础知识，为进一步深入学习各管理的基础模块打下基础。 |
2天 |
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企业经营战略 |
战略管理导论； 内外部环境的分析理论与方法； 战略目标的设定； 公司战略形式的选择，竞争战略、合作战略、企业集群战略以及各职能战略的选择；战略的实施与控制； |
2天 |
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市场营销管理 |
企业营销工作的内涵 客户分析——市场区隔、定位 竞争分析――营销策略 |
2天 |
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会计分析与 财务管理 |
了解常用财务知识的必要性； 基础财会知识； 如何看懂财务报表（资产负债表、损益表、现金流量表、利润分配表） 财务状况分析（企业偿还能力分析、获利能力分析、成长能力分析） |
2天 |
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人力资源与 绩效管理 |
人才是企业发展的核心竞争力，如何通过了解人力资源管理的知识，把握人员管理的基本规律，实现通过人才的开发与管理促进企业效益的提升是当今企业管理者所关注的。 人力资源管理导论 人员“选、用、培、留”的基本理论与技术 |
2天 |
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企业运营管理 |
企业运营管理总论，阐述企业运营管理的形成、发展的必然规律； 新时代背景下企业运营管理的特点，企业运营系统的构架，企业运营管理的目标体系等； 通过案例导入企业系统的设计、企业运营系统的规划； |
2天 |
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领导艺术 |
管理沟通 |
本课程通过大量生动的案例，深入浅出地阐述了管理沟通的基本理念； 介绍管理沟通中的权力沟通、人际沟通、道理沟通的方法与技巧。 |
2天 |
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领导力与执行力 |
当今，领导力资源已成为人力资源的另外一种表达方式。如果企业需要优化配置人力资源的话，一定需要优化配置领导力资源。 执行力来自于领导力 如何提升执行力 领导力来自影响力 确定追随者的准备状态 关注员工需求，如何调动员工的积极性 技巧 |
2天 |
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案例分析与 实战模拟 |
企业运营沙盘
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体验式学习，利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置，模拟实战经营。 高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、技术或业务开发、市场开拓、运营和产品销售。 通过学员亲身体验，在实战的成功与失败中学习、在团队中交换意见、在老师的精彩点评中吸收知识，使学员在乐中学。战略管理能力、决策能力、运营能力、财务管理分析能力等 |
2天 |
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工商管理案例分析 |
通过大量的工商管理案例分析，促使有经验丰富的学员代入决策者的角色审视、分析并拟定个案的处理方案； 促进学员与教授的相互学习讨论； 搭建理论学习与实务学习的桥梁，拓宽学员的管理思维、将前期所学管知识转化为学员的管理智慧。 |
2天 |
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选修 |
职业经理人年会 |
邀请知名企业的职业经理人来分享成长经验和管理经验，提升职业经理人的职业素养和管理能力，开阔职业经理人的视野，丰富职业经理人的资源。 |
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世纪清华珠江 |
不定期举行，邀请名家大师传道解惑。 |
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国学人文系列讲座 |
荟萃各领域名家，从国学智慧、人力资源管理、市场营销和金融财务等专业模块，提升管理者的人文素养，丰富管理前沿资讯，把握国际管理动态，作至高端的智慧碰撞 |
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人力资源系列讲座 |
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市场营销系列讲座 |
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金融财务系列讲座 |
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