在制定管理战略时，要全盘考虑客户、产品、公司资源、竞争环境、未来趋势，关键还要基于公司的发展使命和愿景。如果制定的管理战略离公司的发展目标越来越远，这样的管理战略肯定是不行的。

1、战略三层次

企业各层管理者应该清楚，管理战略是分层次的。

：公司战略面向未来，面向客户价值，面向实际愿景，描述的是公司做什么，在什么时间做到什么程度。这是老板、CE0等头部管理者应该关注和思考的层面。

第二：业务战略是指在市场竞争中如何找到自己的优势，公司的产品和服务是什么，如何通过差异化提高竞争力。这属于腰部管理者思考的战略层面，但是很多公司的老板往往都站在这个层面来思考所谓的公司战略。

第三：职能战略则是公司各个职能板块如何定位自己，以及如何实施关键策略来达成业务目标。有些公司的老板甚至会下沉到这个层面，替腿部管理者来思考这些问题。

2.战略模型

制定公司战略，永远要基于三个要素。

个是使命。我们为谁创造什么价值？这是首先要想清楚的问题。

第二个是愿景。以什么样的业务方式实现客户价值？“产业终局”——公司老板应该提前10年、20年来思考这个问题：自己所在的行业，长期发展下去，会变成什么样，产业终局是什么？

第三个要素——组织，企业的组织能力是否能够承载使命和愿景。

《余世维企业管理大课》是余世维老师倾力打造的全新课程，课程由战略、模式、定位、战术、执行力、家业六大版块组成。本次课程现场不仅仅只是学习，而是现场还有问答环节，参加课程的学员可以在现场把自己在经营企业遇到的问题、困惑，在现场跟余世维老师提问，余世维老师针对你们遇到的问题，直接给你们解决方案，回去就能操作。

参课对象：董事长、法人、股东、总裁、总经理、公司核心人员

课程时间：3天2夜

余世维课程报名热线：18658431656 黄老师（可加 V）

余世维博士表示，在如今的大环境下，正确的方法是顺着趋势走，很多人说逆势飞翔，但他不这么认为，能逆势飞翔的人很少，做到顺势起飞就足够了。

余世维博士还说：“所以我这一生尽量地顺势，尽量地按照我的兴趣来发挥一技之长，去做符合我专长的事，比如我很擅长做计划、找资源，也善于链接所有的项目，那我就做好这件事，这叫发挥所长，企业也是一样的道理。”

余世维老师在往届课程现场给企业做辅导