6S管理督导师（标准课时5天）
日本制造的工业品曾因品质低劣，在欧美只能摆在地摊上。但随后他们发明了“5S管理法”（6S=5S+安全），彻底改变了日本人，为生产世界品质的产品奠定了坚实的基础。
以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的6S管理是企业形象、效率提升的基础，人员职业素养提升的利器。6S看似简单，实际内涵却相当丰富，其推行需要非常深入细致的实施技巧，缺乏实践经验的推行者难以帮助企业达成预期效果。
为帮助企业系统有效地推行6S，3A企管率先推出国际新兴的教练模式 “6S督导师特训班”，已连续4年在全国巡回举办。
3A公司专注于生产与运作管理领域，迄今为止已成功为全国16个省市近百家企业导入6S，涵盖航天、重工、机械、化工、食品、光学、电子、服务等众多行业，给企业带来显著成效。
课程特点：
1．由具有丰富实践经验的6S推行顾问师指导。
2．PPT演示、导师讲解、案例分析、分组讨论、互动式教学。
3．在国内创以“参观+培训+工厂实习”的研修形式推出（实习地点：合作企业相关生产车间、办公室或内训企业样板区）。
4．每30名学员配备一名指导，可确保研修效果。
特训对象：
企业公司级和部门级6S推行骨干、现场管理重点培养对象。
课程证书：
全程参加，成绩合格者，将颁发由企业管理杂志和3A企管顾问公司联合认证的《6S督导技能师》证书。
课程收益：
*学习企业现场5S管理经验。
*掌握现场6S问题点诊断、定点摄影方法、物品整理的方法、地面分区布局的方法、划线标识的实施技巧。
* “3定3要素”原则的应用、整顿实施技巧、清扫的推行方法，掌握6S推行的制度化技巧。
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