2016年5月28日下午，为了自己企业良好的发展，行业更好的发展，由宝安区汽车维修行业协会组织企业老板们冒着磅礴大雨参加必优卡汽车服务培训学校举办的“行业合作，共同发展”座谈会。
图为：座谈会现场
黄会长在发言中说，汽修厂培训出来一个汽修师傅需要6年，这是汽修企业的痛，怎么解决是这个问题，引导一个汽修企业良性的发展，希望必优卡汽车服务培训学校坚持下去，走出我们行业自己的路来。
图为：黄校长讲解学校正在使用培训设备
关于人才的流动性，目前已经形成了多元化的病态格局，人才的思想也多元化了，追求高工资高待遇是目前人才的普遍心态，人才的职业道德缺失了，只剩下对金钱的追逐。其实他们也不想这样，是社会上这种潮流所裹胁造成的。
企业留不住人才是目前大的痛，特别在大众创新万众创业政策力的推动下，汽车服务门店如雨后春笋，一条街有几家甚至十几家汽修店，严重的打乱了行业的良性竞争。
市场的乱象我们看到了，那么我们这些企业要怎么样突围呢？怎么样解放生产力呢？
首先我们要解放自己，实行全新的突围模式：
行业办学企业联合办学，重点追逐现代技术培训，强化职业道德引导，从根基做起，从源头抓起，只有这样才是我们企业创新与发展的出路。
二十一世纪重要的是什么?
只有一个《人才》。
因为人才就是=〈 资本+资源 〉的整合体，
企业老板是什么呢?
企业老板只是资源的支配者，企业的强大看你的人才数量，企业的好坏在于老板支配的能力。
现在的企业家都明白一个道理：
企业之间的市场竟争，追溯到底就是人才的竟争，所以说人才是企业制胜的关键。
目前我们企业大的痛点是什么？
就是专业人才稀缺，流动性十分的泛滥，人才与岗位的匹配度低，招揽不到合适的人才，匹配不精准，筛选错误又浪费时间，无法培养精英，从而导致企业难，用工难的现状，这些情况就是我们大的痛。
《我对必优卡专业学校的希望》有四点
点：直接对接企业想要的人才，实行定向专业速成培训，做到精准定位为企业匹配，实行进行短、平、快、的培训课程，解决企业用人的燃眉之急。
第二点：帮助企业进行人才机制优化。为企业建全岗位职责机制绩效考核机制激励机制等，这样就能达到让更多的企业老板愿意送员工来培训。
第三点：把握政策导向，紧密结合政府资源，为企业高管、技工提供专业研修及考证，发挥人力资源的大效益。
第四点：突出学校专业化，真正把学校创办成人才与企业对话的桥梁，为精英找企业，为企业找精英。只有这样的专业学校才能够有源源不断的生源，才能够受企业所拥护和依赖。
