l 掌握学员的重点问题和想解决的困扰，

l 以及近期发生在身边的惨痛事故案例

l 提升员工与领导对体系的有效的认知并意愿参与体系管理

l 掌握成功建立及运行体系的方法以新版的关键思路

l 利用风险思维和工具让体系更融入实际工作

课程对象

总经理、企业负责人、生产经理、厂长、品质经理、体系负责人

授课方式

理论讲授70％，案例讨论25％，经验分享、答疑5％。课程内容实战性、技术性强，将理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。

授课结构

全局观、硬性技术和软性技巧交融进行，激情碰撞、精彩演绎。

培训教材

每位参加人员将获得一套培训手册，小组练习及案例精选。

课程大纲

一、Day1 9：00-12：00

1、事件事故案例教训

2、推行IS045001给企业的好处

3、IS045001起源

4、IS045001发展历史

5、IS045001管理对象

6、IS045001与0HSAS18001差异

7、体系推行模式

二. Day1 13：00-16：00

1、术语和定义

2、组织的环境的分析

3、相关方要求

4、领导作用

三. Day2 9：00-12：00

1、风险和机遇的应对

2、目标和指标和实现策划

3、支持

四.Day2 13:00-16;00

1、运行管理

2、绩效评价

3、改进