课程背景：

l 毋庸质疑生产效率是依靠生产计划拉动的，产供销的协调是靠计划整合的，在课程推进中一系列的现场改善基础上，要使制造体系发挥更好的效益，需要以合理的生产计划控制体系整体企业资源，在组织层面实现内在核心竞争能力塑造

l 本课程重点以主生产计划策划与柔性生产排程为核心，分别讲解各级生产计划的策划与实施过程方法；在主生产计划管理培训中，课程依销售预测计划编制→主生产计划转化→ 适时生产策略优化→物资需求计划 →资源整备计划的逻辑顺序，讲解产供销的协调过程；在生产排程管理培训中，课程依滚动出货计划→交付评估组织 →滚动排程计划 → 生产效率预评→计划传递与控制的逻辑顺序，讲解生产拉动的过程；同时，课程在设计中适当地运用了运筹学相关手法，在单工序排程、联合工序作业排程等方面提出优化排序的解决方案，以直接提升制造效率

课程收益

l 学会定性与定量预测生产需求的方法；

l 学会产能分析的基本方法；

l 掌握低成本生产策略的策划方法；

l 熟悉优化工序排程的方法.

l 了解看板拉动的生产模式原理

课程对象：厂长、生产部长、计划经理；

授课方式：案例教学

授课时长：12H；2天；

培训教材：每位参加人员将获得一套培训手册，小组练习及案例精选。

课程大纲

一. 工厂计划物流管理的系统框架

1. 工业产品交付全过程解析

2. PMC计划与物流管理的作用

3. 工厂计划管理整体框架解析

4. PMC部门的划分与职责设计

二. 合同评审与项目计划管理

1. 工厂产品交付合同执行的相关要素

2. 网络计划编制方法

3. 项目工期评估方法

4. 关键路径管理与项目计划优化

三. 主生产计划即月生产计划管理

1. 月度出货计划整理

2. 月度成品生产计划设计

3. MRP推导与加工及物流需求计划展开

4. 工时测量与产能负荷调整

5．人力需求测算与计划拟定

6.生产准备检讨与准备计划实施

7. 滚动库存计划编制

8.物资供给与库存管理

四. 柔性生产排程即滚动出货计划管理

1. 独立单元订单排程的方法

2. 双单元订单排程的方法

3. N+X滚动排程方法实现过程

4. 生产时段管理方法与插单技巧

5. 看板拉动的生产运作模式

五．课后作业

1.学员企业PC计划管理体系框架设计

2.学员企业生产现场计划排程规范设计

3.学员企业物料滚动库存计划管理规范设计

培训地点：天津，待定