1 上午学习 第三级项目管理专业人员能力评价要求
(1)项目经理和 PMO人员能力进阶的五个层次
(2)第三级项目管理专业人员能力评价要求详细解读。
2 上午学习 项目经理的角色定位与项目受控环境的建立
(1)组织视角下的项目管理; 建立受控的项目组织环境
(2) 项目经理的角色和定位; 项目经理的素质模型和能力要求
(3)实践案例分享。
3 下午学习 项目论证的要点与企业实践
(1)项目论证的目的和意义;项目论证的框架和逻辑;
(2)项目论证编制流程和方法;实践案例分享。
4 下午学习 项目目标与计划的要点与企业实践
(1)项目需求分析;项目目标与成功标准的定义。
(2)项目计划的制定与管控;实践案例分享