天津建筑工程实务?项目目标动态控制的纠偏措施?分为组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，下面，天津建经工程管理有限公司就这些方面给大家做个详细讲解！
1.组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;
2.管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;
3.经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等;
4.技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
关于项目目标动态控制的纠偏措施的四方面，就简单的给大家讲解这么多了，内容还是不多，如果想了解更多，请见厚学网建筑板块！
