武汉六西格玛黑带课程介绍

黑带（Black Belt, BB）是成功推进六西格玛项目的技术骨干，是六西格玛推进组织的核心力量。黑带所具有的知识和技能决定着六西格玛项目管理的成败。因此，黑带必须掌握六西格玛的理念和方法，熟练运用各种方法和工具，具备较高的组织协调能力和沟通技巧，为六西格玛改进项目提供支持和指导。

武汉六西格玛黑带课程对象

企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

武汉六西格玛黑带课程目标

熟悉质量对于企业的含意。

熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么。

熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法。

理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出。

理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、D0E、AN0VA、假设检定、相关与回归等。

掌握试验设计的建模优化思路及步骤（筛选、量化、优化、稳健）。

掌握田口试验设计方法，理解田口品质损失函数和S/N比等概念含意。

能够独立带领团队实施项目改善，能够指导绿带实施项目改善。

武汉六西格玛黑带课程内容节选

以下是部分内容

六西格玛管理与财务收益

通过六西格玛管理,顾客和企业可以同时获得满意。对顾客而言,以低可接受的价格及时获得好的产品;对企业而言,则是以小的成本和短的周期实现大利润。当这些全部实现时,“质量”这一词汇才对企业有了真正的意义。

1.增加收益

从增加收益方面看,实施六西格玛管理对顾客而言,可以减少费用、改进适用性;对企业而言,可以提高利润和市场占有率。实现途径如下:

·开发新的、特有的产品和服务,或改进现有的产品和服务,并缩短进入市场的时间。

·开拓现有产品或服务的市场,提高顾客满意度和忠诚度,赢得信誉,增加市场份额。

·缩短周期,加快(应收款、库存)。

·提高准时交付率。

2.降低成本

从降低成本方面看,实施六西格玛管理对顾客而言,可以减少购置费、运行费、保养费、停机损失和修理费以及可能的处置费用;对企业而言,可以减少产品生命周期全过程的缺陷,包括不满意的产品返工、返修、更换、生产损失、担保和现场修理等发生的费用,以及承担产品责任和索赔风险。实现途径如下:

·降低符合性成本。重新设计以获得更高的过程能力,提高现有过程能力和技能等

·降低非符合性成本。减少浪费,减少废品和返工返修,减少停工损失,降低保修成本,减少污染和顾客退货等。

在测算六西格玛效益时,存在硬效益和软效益两类。硬效益能够用货币表示,如运营成本、生产成本、销售费用、管理费用、人事成本的减少,由于产量增加导致的收入增加等;而软效益往往难以用货币表示,如员工满意度和顾客满意度的增加,环境保护、职业健康和安全的改进,法律法规的符合等。

武汉六西格玛黑带培训安排

课程费用：￥8500 元

课程类型：六西格玛黑带现场培训

培训天数：5天

授课时间：2024年1月17 - 21日

授课地点：武汉市青山区和平大道建设一路31附21号

特别说明：参加本次课程的学员，可申请ACI美国认证协会颁发的六西格玛黑带资格证书，费用为1800元/人。