敏捷项目管理（ACP）认证培训

课程前言：

PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，是项目经理能够具备应变的能力。

课程目的：

l 在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。

l 敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。

l 客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。

l 反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。

课程对象：项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PM0、及与项目相关的人员。

课程收获：

l 项目管理实战授课

l 内容、深入

l 大量项目论证过的实践经验

l 项目管理实践模板

l 重在实际操作及运用

l 可根据企业需要定制

认证考试：

l 在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP、PgMP认证者。

l 除一般项目管理经验外，过去3年内，参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。

l 接受PMI REP敏捷项目管理培训，获得24 PDUs。

考试内容：

120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试重点)

课程时间： 5天（3天知识精讲加重点串讲、2天模拟考试）

课程形式：案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等

课程大纲：

☆一、敏捷介绍

l 比较敏捷管理与传统项目管理的区别

l 敏捷宣言的价值与背后的原则

l 敏捷项目的特色

l 敏捷项目中各个角色与职责

☆二、敏捷项目业务价值证明

l 敏捷项目的业务价值

l 敏捷项目的价值衡量标准与工具

l 敏捷项目章程

☆三、敏捷项目团队

l 敏捷项目团队规模

l 敏捷项目团队自适应原则

l 敏捷项目团队组建与协调

l 构建积极的团队

☆四、敏捷项目计划

l 敏捷项目需求方法与工具

l 敏捷项目计划方法与工具

l 敏捷项目估算方法与工具

☆五、敏捷项目实施

l 敏捷项目实施原则与流程

l 敏捷项目实施工具集

☆六、敏捷项目教练

l 敏捷项目教练原则与流程

l 敏捷项目教练工具集

☆七、敏捷项目管理方法论

l 敏捷项目的方法论

l 敏捷方法论-Scrum

l 敏捷方法论-XP

l 敏捷方法论-Lean

l PMI-ACP考试范围与实际应用

☆八、敏捷项目管理演练

l 从项目中了解敏捷项目的运行

l 制造出提升客户价值的产品

☆九、项目经理的敏捷手册

l 跨过领导方式的鸿沟

l 改善项目流程的会议促进工具

☆十、敏捷术语及认证要点

l 敏捷术语集

l 敏捷认证考试要点

以上就是项目管理培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的项目管理培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 项目管理 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。