创享培训中心2017年产品经理课程大纲

目前版本V3.0 升级时间：2017.7.3

第·一阶段：启蒙课 (思维进化)

学习目标：深入了解互联网及产品经理知识，掌握思维技巧

01.互联网与互联网思维

课程介绍：1互联网产品的设计方法论 2产品经理的用户思维，以及互联网的敏捷思维。

时长：2课时

实战：利用互联网思维来设计一款传统产品，训练巩固学习内容

02.逻辑思维方法

课程介绍：1麦肯锡工作法 2金字塔思维法 3六顶思考帽分析法 4头脑风暴

时长：4课时

实战：本周课程用于梳理自己的产品方案，利用头脑风暴寻找需求，通过麦肯锡工作法挖掘需求，金字塔和六顶思考帽法整理产品需求

03.产品经理起源及未来

课程介绍：产品经理的起源，发展史;产品经理的行业背景，具体工作职能，日常工作。

时长：1课时

实战：制定一份健身计划，按照产品经理思维去做。

第二阶段 基本功(工具精英)

学习目标：精通产品工具使用

01.产品工具

课程介绍：基础工具学习及使用：Visio Axure Xmind PPT Photoshop AI

时长：5课时

实战：通过工具的学习，演练并临摹、支付宝等产品的页面流程图、结构图、原型图

02.产品文档

课程介绍：掌握和输出产品需求文档(PRD)，市场需求文档(MRD)，商业需求文档(BRD)

时长：5课时

实战：通过工具的学习，演练并临摹、支付宝等产品的页面流程图、结构图、原型图

03.产品临摹

课程介绍：完整临摹现阶段已知产品，从需求管理、用户画像、流程图、结构图、原型图、产品文档、市场文档、商业文档

时长：5课时

实战：分组协作完成一个完整产品，自己选题来进行临摹。

第三阶段 产品知识(知识渊博)

学习目标：深入学习产品知识

01.市场调研

课程介绍：通过市场调研挖掘产品需求。设计问卷，市场投放回收整理，输出调研报告。

时长：2课时

实战：找到自己的产品方向，并挖掘用户真实需求，制作问卷，寻找投放渠道，输出调研报告。

02.竞品分析

课程介绍：掌握swot分析法，五要素分析法，能够剖析一款产品

时长：2课时

实战：分析共享单车的产品模式，产品形态，产品结构;提出新的版本方案。

03.用户画像

课程介绍：用标签化的方式抽象出核心客户的特征信息，来管理自己的用户。

时长：1课时

实战：围绕需求调研，定位自己的用户群体，勾勒核心用户画像

04.需求管理

课程介绍：通过市场调研、用户画像后，输出产品需求列表，管理权重，拆分需求。

时长：2课时

实战：输出一份产品功能清单，根据backlog文档输出自己的时间点优先级。

05.产品设计

课程介绍：根据前面的资料，开始整理产品的流程图、结构图

时长：2课时

实战：根据所学知识运用软件制作出自己产品的流程图、结构图

06.交互设计

课程介绍：根据产品的流程图，结构图;输出产品的交互界面图形，输出平面or动态两种效果

时长：4课时

实战：根据所学知识用软件制作出自己产品的交互界面图形

07.产品开发

课程介绍：利用墨刀等模拟工具，将自己的产品完整的1比1制作出来，呈现给开发人员

时长：2课时

实战：实战课程

08.产品迭代

课程介绍：输出小化版本路线图，整理产品迭代周期

时长：1课时

实战：掌握具体的迭代流程，方法;输出迭代文档。

第四阶段 打造初级产品(产品新手)

学习目标：基本掌握产品设计流程

01.打造初级产品

课程介绍：根据前面所学的方法，模拟制定现有产品的V2.0版本，提出新的思路及方案

时长：2课时

实战：围绕一个具体工作目标，来设计迭代方案

第五阶段 产品运营（运营高手）

学习目标：掌握产品运营方法及技巧

01.运营规划

课程介绍：产品运营分为，活动运营、用户运营、内容运营

时长：2课时

实战：输出产品的运营方案，投放渠道，活动页面。

02.数据分析

课程介绍：了解数据埋点，数据名词的意义。做数据模型矩阵图

时长：2课时

实战：制作数据埋点表格，输出一份数据模型

03.生命周期

课程介绍：理解大版本，小版本的规划方法，学会制定不同周期的产品策略

时长：1课时

实战：输出产品在初创期、成长期、成熟期、衰退期的产品策略

04.运营协作

课程介绍：如何制作运营后台功能、数据报表、内容管理后台、活动界面

时长：1课时

实战：输出一份后台功能

第六阶段 团队管理（管理达人）

学习目标：掌握团队管理，项目管理方法技巧

01.团队工作

课程介绍：一个产品经理如何管理产品团队，机制的学习，开发流程的掌握

时长：1课时

实战：模拟输出产品的开发流程，迭代流程。

02.项目管理

课程介绍：掌握项目管理的几要素，时间、人物、风险、任务。

时长：1课时

实战：掌握项目管理的几要素，时间、人物、风险、任务。

03.敏捷迭代

课程介绍：掌握敏捷迭代流程及方法

时长：1课时

实战：掌握敏捷迭代流程及方法

第七阶段 打造高阶产品（产品）

学习目标：提升产品设计能力，打造商业级产品

01.打造高阶产品

课程介绍：从公司战略层入手，设计产品方案，满足产品需求和用户需求

时长：1课时

实战：制定新的战略需求，满足新市场格局

02.产品商业化

课程介绍：商业画布学习，掌握绘制商业画布模型，构建商业化产品

时长：1课时

实战：通过商业画布，输出产品商业化模型

第八阶段 极速就业（职场能手）

学习目标：掌握面试技巧，建立职业规划方向

01.职场准备

课程介绍：简历梳理，项目文档整理，面试准备

时长：2课时

实战：整理相关就业资料，项目文档。

02.极速就业

课程介绍：，HR面试，产品经理面试

时长：2课时

实战：，高压面试，来检测学员临场能力

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