通过培训可掌握以下几点：

系统的了解六西格玛DMAIC方法论；

理解并能灵活运用相关流程分析工具：D0E、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等工具；

能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目；

熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用。

能主导公司六西格玛项目的实施与推导工作。

【参加对象】：

各企业的中高层技术及管理人员、部门经理、品质经理、工程师、企业相关质量管理人员

培训内容及方向
第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题

1、6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

2、如何启动和界定一个6 SIGMA项目

3、劣质成本分析（企业成本的种类与构成）

4、D阶段实用方法分析法与工具

5、定义阶段的中国企业注意事项

第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量

6、量测阶段的质量概念

7、MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性

8、六西格玛专用软件MINITAB基础介绍

9、潜在失效模式及效果分析（FMEA）

10、M阶段工具的运用

11、量测阶段运行案例剖析

12、Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因

13、分析阶段的质量概念与理解

14、多变量分析技术

15、置信区间与假设检验

15、D0E实验设计介绍

16、D0E全因子及分部因子实验设计

17、A阶段工具和方法运用

18企业实际中A阶段问题分析与解决

第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数

19、改进阶段质量概念讲解

20、改进阶段质量概念讲解

21、SPC统计过程控制理论

22、I阶段思维方法

23、改进阶段的工具和方法

24、企业实际中改善

一、第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展

25、控制阶段质量概念理解

26、控制阶段质量概念理解

27、控制阶段的工具和方法

28、SPC统计过程控制理论

29、计量型数据SPC

30、计数型数据SPC

31、CP K过程能力分析

32、企业实际中六西格玛 问 题