学校简介

上元教育连锁集团校是由无锡上元教育发起，当前旗下拥有无锡上元校本部（崇安区）、无锡上元新区区校、无锡河埒口区校、江阴上元校本部、宜兴上元校本部、常州上元校本部（钟楼区）、常州上元武进区校、南京邦元校本部（新街口）、南京邦元江宁区校、镇江上元校本部、丹阳上元校本部、南通上元校本部、扬州上元校本部；上海邦元校总部（人民广场校）、上海邦元嘉定区校、上海邦元宝山区校；宁波邦元校本部（天1广场）；绍兴上元校本部（凯盛大厦）、嘉兴邦元校本部。共19所校区，是1家集团型连锁教育培训机构，总部设立在上海市黄浦区繁华的人民广场。上元教育传承了深圳、北京、上海等人才需求变化具代表性区域的“企业需要什么人才，就培训什么人才”前沿的课程开发理念，以“培养专业人才，解决社会需求”为经营宗旨，倡导“知识改变命运，技能成就未来”；上元在竞争中建立1个、多功能、1体化的培训平台，全力打造具有长3角特色的教育品牌；努力让每1位学员都能成为高技能、高薪酬、高职位的技能型专业人才，在事业生涯之中宏图大展。上元练内功夯实基础，借外力规模发展，高薪引进了数名教学管理精英，从而为教学服务提供了。上元重质量铸造精品，讲诚信服务社会，决心为长3角地区的发展做出自己的贡献，全力打造长3角以职业技能为主的综合性办学机构。

课程收益

再次明确HRBP的4种角色：平衡战略与运营层面以及人员和流程方面

掌握HRBP工作质量的评估方法并学习如何在个人、团队及组织层面进行质量评估

战略伙伴的评估方法

行政的评估方法

员工人的评估方法

变革人的评估方法

制定人力资源专员向业务伙伴转型的实践框架

提升自我认知：充分了解人力资源从业人员成为业务伙伴的核心能力并建立个人能力发展计划

课程大纲

天课程目标及介绍

学员背景介绍，了解课程期望

课程介绍及培训目标确认

人力资源业务伙伴：1个多重角色交替的模型

回顾HRBP的概念与职责

回顾HRBP胜任能力模型

评估：我们目前的工作质量

自我能力测试及在团队和组织层面上的测试

行政的挑战及解决方案

业务流程再设计的两个阶段

HR共享中心VS HR中心

资源与工作量2者失衡相关问题的诊断

需求/资源相关问题的解决方案

案例讨论和分析

需求/资源相关问题的解决方案

案例讨论和分析

员工人的挑战及解决方案

人力资源作为业务伙伴的立场

了解员工所想以及他们的关注点

积极为员工发展提供所需的资源

案例讨论和分析

时间安排课程内容目标/活动

第2天

变革人的挑战及解决方案

变革的3种形式

为什么实施变革却没有产生变革

变革成功的7大要素

案例讨论和分析

15 minTEA BREAK

战略伙伴的挑战及解决方案

成为战略合作伙伴所面临的挑战

克服挑战的方案

组织诊断框架

战略实现的结构框架

组织评估能力

案例讨论和分析

人力资源业务伙伴的核心胜任能力

人力资源业务伙伴的胜任能力模型

变革管理能力

业务知识

人力资源实践知识

转型框架

人力资源价值主张

实现人力资源价值主张的框架及可行方案

案例讨论和分析

转型框架和计划表

授课形式

讲授、小组讨论、案例、学员练习等

地址：

无锡市中山路270号天安大厦(大洋百货，商业大厦对面)9楼988、902室

无锡市中山路270号天安大厦(大洋百货，商业大厦对面)10楼1002、1012室

无锡市中山路270号天安大厦(大洋百货，商业大厦对面)16楼1605室

无锡新区长江北路6号百仕达大厦(长江俱乐部斜对面)6楼628室

无锡滨湖区梁清路199号领馆·88 B座101室（大润发西侧，苏宁电器后）

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