无锡市滨湖区青祁路与周新西路交汇处

1)学员系统地学到《年度经营计划和绩效考核》的原理与实施技巧
2)公司战略目标得到保 障，工作方向明确：公司的战略目标分解到了岗位和个人，分解到每周，每天，战略目标实现有保 障。工作重点和方向明确 。
3)客户满意：公司的绩效设计以使客户满意度提升为导向。
4)增加盈利：绩效考核管理，以市场和客户为导向，扩大销售和市场，加大新产品开发，提升质量，降低成本，缩短交期，减少损耗，注重过程管控，关注结果的管理，增加盈利是关注重点。
5)激发员工士气：对于有理想的员工，工作方向与员工的理想一致，对于无远大理想的员工，会受到约束和鞭策 ，在公平公正公开的激励中，激发了员工的工作积极性。
6)老板不再为琐事操心：公司老板和高层管理人员，主要工作在定战略方向，做工作分析，做工作部署，工作检查和辅导，选、育、用、留的平台。

公司董事长，总经理，副总经理，人事总监