无锡6S现场管理培训
意义
6S现场管理
6S是精益管理的基础，在经济下行的大宏观环境下，实施6S管理是企业推行精益管理、浪费、降低成本的必由之路。虽然很多企业已经开始推行5S、6S管理，但大部分却往往半途而废，如何有效的推行和实施6S管理成为每个企业需解决的问题。
重点
本课程结合老师生产管理现场工作经历及6S管理咨询项目经历进行高度提炼，旨在切实帮助企业做好6S基础管理工作，进行现场改善，掌握推动员工形成做事原则和规范的方法，为后续精益管理的推进打下坚实基础。
6S现场管理培训内容
理解6S
一、6S的起源与定义
二、企业为何要做6S管理
案例：成功推进6S案例
三、6S的精髓与目标
四、国内推行6S现状和遇到的各类问题，如何解决？
6S现场管理实务
整理、整顿、清扫、清洁、素养
案例：计件员工不关心6S
安全问题
安全的含义
发生安全事故的表现形式
案例：现场安全隐患分析
安全推动计划
从人和物的层面推行安全管理；从管理及环境层面提升安全管理
推行步骤及难点
一、推行步骤
案例：“疯狂”的推进计划
日常管理标准和常态化管理
二、6S推进难点
高层意识、员工意识、计划层面、计划完整性、责任与目标的清晰性、标准的符合性、过程推进与改善、与业务的冲突处理、过程问题的改善、阶段改善计划
中国式6S互动
一：中国企业推行6S的文化因素；文化因素是影响互动主要的因素
二：中日文化差异
三：6S企业文化形成
四：本企业6S推进问与答
本课纲大纲将根据企业、学员具体情况和需求调整，以求更高价值提升！
课程安排
【培训时间及地点】
12小时，共2天
方普管理目前已在国内多个城市常年设点招生，具体新的开课时间及地址，请与我们的课程顾问索取。【培训费用】
1500元/人，含培训费、教材资料费、培训证书费，学员食宿自理。
400-800-2181
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