讲：5S整体介绍

1、5S基本概念    2、5S活动的发展  3、企业的5S现场，5S活动的意义

4、5S活动的内涵及应有姿态    5、推行5S的目标

第二讲：5S-1整理的推进方法、疑难解决

整理的定义及演示图片

1、要与不要物品判断三法则  2、不要什么 3、必需品与非必需品的处理方法 4、推行整理的步骤/5、推行整理的时间周期  6、推行整理的具体工作 7、推行整理遇到的问题及应对办法 8、整理工作的案例演示

第三讲：5S-2整顿的推进方法、疑难解决

1、整顿的定义及演示图片  2、整顿的好处，不整顿的坏处  3、整顿专业方法   4、认识定置管理.

5、定置管理所包括的内容         6、定置管理实施的有效步骤          7、如何有效设计定置管理          8、定置管理的“6”项活动和“2”套技术    9、推行整顿的步骤      10、推行整顿的时间周期

11、推行整顿的具体工作                                                12、推行整顿遇到的问题及应对办法

13、大量整顿工作的案例演示，直观地提供大量5S专业技法给学员

第四讲：5S-3清扫的推进方法、疑难解决

1、清扫的定义及演示图片              2、现有清扫工作的不足                3、推行清扫的具体工作

4、推进清扫步骤一、步骤二、步骤三                  5、对 传                  6、清扫工作进行改善

7、清扫作业规范案例                                                      8、推行清扫遇到的问题及应对办法

第五讲：5S-4清洁的推进方法、疑难解决

1、清洁定义及演示图.    2、落实清洁的专业技法    3、推行整顿的步骤       4、推行整顿的具体工作

5、清洁这个S与前面3个S相结合                    6、货架的3S维持方法             7、通道的3S维持方法

8、设备、工具、模具的3S维持方法  9、作业区的3S维持方法   10、办公台的3S维持方法

11、文件资料的3S维持方法  12、公共场所的3S维持方法  13、仓库的3S维持方法

14、5S日常确认表                15、班组会上的5S

第六讲：5S-5素养的推进方法、疑难解决

1、素养定义及演示图    2、素养三要素    3、推进素养的步骤     4、推进素养工作的专业技法

5、素养工作与其他管理工作相结合                       6、素养具体方法实例一、二、三、四、五

第七讲：5S-6安全的推进方法、疑难解决

1.安全的真实含义及目的      2.安全推进的方法、重点、步骤、示例      3.安全推进的难点、应对之策

4.企业不安全现状和不安全行为大扫描     5.做不到安全所导致的问题       6.安全管理“六到”原则

7.案例：现场安全隐患分析及应对措施

第八讲：实施5S的专业技法

1)红牌作战               2)看板作战                   3)颜色作战               4)数字作战               5)摄影作战

6)识别作战.                     7)目视管理与标准化                         8)目视管理过程的调整、修正和维持

第九讲：5S推进的组织方式

1、5S管理工作结构一、二、三           2、5S工作计划一、二、三                         3、5S培训计划

4、现场5S推进的具体计划  5、5S进度跟踪与落实 6、合理化建 议的配套 7、课程结束：总结与答疑