课程对象
执行管理层的计划和决策的人
课程目标
1.建立企业内部有效的沟通平台
2.使员工了解企业经营的本质和管理层决策制定的内在逻辑
3.使学员理解企业经营和财务之间的关联，阐明企业资金纽带
、
资金需求、资金合理化运作的意义
4.把握企业利益和部门之间的利益平衡，正确处理企业内部之间的矛盾，并通过合作使企业的主要目标得以实现
课程相关
执行创造利润
完美的决策与企业的成功究竟有多大距离？
企业经营要想成功，完美的策略仅仅是其中一个方面。无数企业在正确决策的基础上，却往往走进系统管理的泥潭。
在策略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素？

1、什么是卓越运营的衡量标准?
2、管理人员在企业运营的过程中究竟应该充当怎样的角色？
3、如何协调企业利益与部门利益？
4、怎样加强不同部门相互之间的价值理解？
5、树立现金流意识对企业的生存起到什么样的作用？
6、如何树立浑然一体的执行流程和执行文化？
执行力——决策基础上的取胜之匙！
企业经营要想成功，策略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的策略，却因缺少执行力，最终导致失败。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面。
卓越运营课程——提升企业执行力的战术演练板
“卓越运营课程”针对企业的在运营过程中所遇到的问题，为企业整体和运营人员执行力的提升提供了一块战术演练板，让参讯者通过培训加强企业认知的全局意识，清晰地了解在企业运营过程中各部门所处角色的战略作用和战术特征，在对企业运营全局的认识基础上从意识层面统一加强执行力的认识，同时对具体部门在整体执行策略基础上不同操作战术加深理解，系统提升组织整体执行力。
对执行力而言，一次实战操作胜过千次理论指导：
“卓越运营课程”是在经理人模拟舱系列课程——“战略决策课程”基础上开发的一个为期1天的培训课程，面向企业的中层管理者和少数基层管理者。和“战略决策课程”一样，学员以3-4人为一个小组，担当企业管理团队的角色，亲自经营企业，并应对各种变化。从生产设备的采购、原料的定制、生产线的改造到产品的销售，学员们将在老师的指挥下运用他们已经学到的管理运营技巧实现公司价值的大化

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