课程特色

◆ 12年锤炼

经过十二年的市场验证，专为具有战略发展眼光的企业定制设计，通过专业化、系列化、国际化、案例化；理论研究与中国企业发展实践相结合，为企业家进行战略思考提供清晰的分析框架和实用的操作工具。

◆ 亲授

西安交通培训中心管理培训中心教授及国内管理学家和实践家精心授课，提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展观念；课程以理论知识讲授为主，同时详细剖析国内外经典案例，实现互动交流。

◆ 总裁平台

教授和企业家共同探讨企业战略问题，培养创新思维；强大、丰富的总裁级网络资源，搭建起一个交流、合作的平台，使学员终生受益。

课程设置

1、团队与领导力训练（3天）

◆ 潜能开发

◆ 理清现状

◆ 启发价值观

◆ 突破表现

◆ 目标

◆ 熔炼团队

2、领导艺术（2天）

◆ 领导与管理

◆ 领导之道：特质、行为、权变

◆ 确定方向

◆ 变革的8个步骤

◆ 情境领导分析

◆ 组织文化与领导分析

◆ 远景沟通

◆ 权力与影响力

◆ 公众沟通与表现力

◆ 激励和鼓舞

3、企业战略管理（3天）

◆ 企业战略的形成

◆ 基本竞争战略的选择

◆ 战略联盟

◆ 竞争分析与博弈论

◆ 战略制定、战略执行

◆ 战略思维与创新

◆ 战略分析

◆ 多角化和一体化经营战略

4、商务谈判（2天）

◆ 常见谈判问题和认知理解误区分析

◆ 避免谈判失利的秘密——情景路线谈判的基本原理SNR

◆ 控制谈判的关键要素

◆ 决胜先机——如何做好销售谈判计划◆ 开局定调——谈判前期开局阶段的典型情景及谈判策略路线

◆ 策略博弈——谈判中期磋商阶段的典型情景及谈判策略路线

◆ 锁定胜局——谈判后期缔结阶段的典型情景及谈判策略路线

◆ 案例讨论和模拟训练（角色模拟案例每天一个，模拟冲突解决）

5、营销战略与策略（3天）

◆ 我们需要怎样的营销策划

◆ 衡量并提升顾客满意度

◆ 中国0售通路的新变化

◆ 营销绩效的评估和改进

◆ 市场结构与竞争对手分析

◆ 利用品牌构建企业的竞争优势

◆ 应对竞争者价格的威胁

◆ 用定位塑造竞争优势

◆ 建立具有竞争力的分销通路

◆ 营销危机的应急处理

6、公司财务战略与财务分析工具（3天）

◆ 理解财务报表

◆ 现金流量表

◆ 预算过程

◆ 投资和投资回收周期

◆ 灵敏度分析

◆ 损益表

◆ 三种财务报表的比较

◆ 编制预算

◆ 净现值和内部

◆ 评估非量化利润和成本

◆ 资产负债表

◆ 衡量财务状况

◆ 什么是成本效益分析

◆ 盈亏平衡分析

7、组织行为学（2天）

◆ 系统分析人的行为

◆ 行为的控制

◆ 行为的解释

◆ 帮助了解、预测、控制人们的行为

◆ 行为的预测

8、管理沟通（2天）

◆ 理解四种沟通风格--控制、友善、表现、分析

◆ 如何建立信任

◆ 为自己设计的沟通系统

◆ 协商和谈判

◆ 如何表现同理心，同时又保持职业化的态度

◆ 制订今后的行动计划

◆ 如何回应并化解别人的防范行为

◆ 如何在人际间保持灵活性

9、企业法律制度（3天）

◆ 公司法

◆ 担保法

◆ 竞争法

◆ 合同法

10、项目管理（3天）

◆ 企业项目管理概论

◆ 项目经理能力构架

◆ 项目的选择

◆ 企业项目的知识管理

◆ 企业项目管理实施

◆ 企业项目管理的组织

◆ 多项目管理与项目组合管理

◆ 企业项目的知识产权管理

◆ 企业项目管理流程

◆ 企业战略与项目管理

◆ 组织项目管理成熟度模型

◆ 项目实践

11、人力资源管理（3天）

◆ 战略人力资源规划

◆ 关键业绩指标与

◆ 领导与激励

◆ 如何到合适的人

◆ 绩效考评

◆ 企业文化建设

◆ 员工持股与薪酬设计

◆ 培训需求分析

12、税收筹划（2天）

◆ 控制纳税风险是企业管理税收的目标

◆ 追求优纳税是企业管理税收的第二目标

◆ 企业核心税种的税收政策分析与筹划

◆ 增值税的税收筹划

◆ 新企业所得税法与新会计准则的主要差异

◆ 营业税的税收筹划

◆ 新企业所得税法解读

与难点问题分析

13、中国文化精要与中式管理基础（2天）

◆ 中华文化与华夏文明溯源

◆ 先秦时代与老子思想

◆ 孔子的思想渊源于儒家文化

◆ 法家专论与国学的管理落实

14、企业并购与公司价值评估（2天）

◆ 收购与兼并基础知识

◆ 企业并购重组：理论方法与案例研究

◆ 敌意收购与反收购

◆ 并购估值分析

◆ 要约收购分析

◆ 收购兼并与价值创造综合研究

◆ “国退民进”中收购与兼并的新机遇