余世维老师说：应在公司内部建立信任、指明战略方向、破除单干局面。团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。

所以，团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让员工真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。

团队建设是必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业团队自然形成。

沟通能力的搭建无论是哪个阶段都是必须具备的关键能力。在企业发展的历程中，部门的跨界沟通也越显重要，特别是用言语表达目标并启发激励他人是至关重要的，倾听也同样如此。

沟通和倾听是许多必须掌握的关键软技能。

跨界沟通的本质是通过信息的交换与对方达成一致，并在这个过程中很好的维护双方的关系，而遗憾的是当今大部分的却忽略了沟通原本的目的，在多数情况下将与原本的期望演变成毫无意义的部门争执。

《余世维企业管理大课》是余世维老师打造的全新课程，课程由战略、模式、定位、战术、执行力、家业六大版块组成。

在这三天的时间里，余世维老师将为大家呈现一场精彩的思维盛宴，让你在轻松愉快的氛围中，领悟到企业管理和商业思维的精髓。

上课时间：2024年1月17-19日

上课地点：福建.厦门

主讲老师：余世维老师

参课对象：董事长、法人、股东、总裁、总经理、公司核心人员

课程费用：嘉宾席位4980元/人，VIP席位9800元（前排位置入座）

欢迎大家来参加余世维老师厦门课程，余世维老师在厦门与你不见不散。