【参加本次课程细则】
课程时间：2016年7月22日
课程地点：晋江
主办单位：余世维教育集团 领航咨询集团

邀请对象：企业家、董事长、总裁、高管、经营班子、核心管理团队

【课程导读】

我国自2015年开始就出现了经济下行，2016年、2017年情况更不乐观。俄国总理普京说，「世界原油价格下跌，是因为中国经济形势不好。」

面临这样一个局面企业首先会想，「我们是不是哪里没有做好？」（本课程单元A），接下来再想，「我们该如何赶快把公司弄好？」（本课程单元B），然后又会想，「是不是这一行不能干了？是不是我们的营利模式不对？」（本课程单元C）。

不管政策如何调整，国际问题如何阴霾，企业的当务之急毕竟是生存。加以经济下行会有很难逆料的骨牌效应，所以企业的管理阶层都应该尽早地学习这个课程、操作这个课程，为过冬做好准备。即使为了全体员工和家属，都是有必要的。

【课程大纲】
单元A：没有人喜欢失败或愿意失败。
—— 有的企业一开始就注定失败；有的是中期失当，没有整改；有的是勉强拖到最后倒闭。
第一节：「做人失败」是你所有失败的条，也就是基本失败。
第二节：「做事失败」是你只根据自己的标准，不是市场的，更不是标杆企业的标准。
第三节：「做生意快要失败」时，你不会没有感觉，只是不想承认罢了。
单元B：没有一个大公司不需要整改，世界500强也不例外。
—— 整改越早越及时，耗费的精力和代价就越小。一旦过了佳时机，就再也难以振兴。
第一节：企业运营一段时间后，各式各样大大小小的问题就开始浮现。
第二节：整改应按重要性、紧急性、影响性、经济性，来决定它的优先顺序。
第三节：成功的整改必须要有班子（内部/外部）、方法+工具、防护措施、进度表。
单元C：转型并不代表以前失败，我们是要「华丽转身」。
—— 「基业长青」不一定是目标，只要很漂亮地打过一仗，再换个跑道冲刺，也一样精彩。
第一节：转型首先要想清楚的是，原有企业怎么妥善处理或留置。
第二节：转型是做好准备，顺势而为。除非你真的看准，它的成功机率并不高。
第三节：如何将转型的风险降到低？「跨界打击」算是流行趋势吗？

【导师介绍：华人管理教育人】
余世维 博士
余世维教育集团董事长
华人管理教育人
中国企业十大具魅力培训师
美国佛州诺瓦培训中心公共决策博士
美国哈佛培训中心企业管理博士
英国牛津培训中心国际经济博士后，世界多所培训中心客座教授。
连续15年场场爆满，创下2000天的公开课记录，被誉为“华人受欢迎的讲师”。2005年度荣获“中国企业十大具魅力培训师”，并被授予“2005年度杰出贡献奖”；2007年再次荣获“中国十大领导力”荣誉称号；2013年度“中国500强讲师排行榜甲”、“中国团队管理强讲师”...

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