学校介绍
宜宾市蓝天企业管理咨询有限公司
——是您值得信赖的企业管理咨询合作伙伴
【公司简介】
宜宾市蓝天企业管理咨询有限公司是一家致力于经济管理课题研究、企业管理咨询和培训服务的管理咨询公司。
公司成立于2007年，成立伊始，就以“辅助客户企业成长壮大、增强持续竞争优势”为宗旨，“鼎新开拓、自强不息、奉献蓝天”的精神，“严谨细致、反应”的作风，“中立公正、诚实守信、严格保密”的高标准职业道德和人格要求，不懈追求“选择蓝天、伴您发展”的愿景，取其西方先进管理之精华，与中国具体国情尤其是西部县域经济实际相结合，倡导具有中国特色的管理，始终坚持以经济研究为基础，组织咨询、人力资源管理咨询、财务管理咨询、市场营销咨询、生产营运管理咨询为核心，战略咨询为整体，企业管理培训、商务信息咨询为辅助，从全球的视角、科学发展的管理标准面向各类型企事单位开展管理咨询业务，帮助客户企业诊断各方面的管理问题，设计佳改善方案，辅助成功实施，循环提升客户企业的管理能力，让客户企业享有管理咨询的真正价值，携手并进，永续发展，共创辉煌。
目前，公司拥有10余名企业管理咨询师和培训师，均在各自领域有着丰富的实践经验及项目实施经验，已成功地为近十家企业提供了咨询服务，咨询效果良好，获得高度评价，并与他们建立了良好而长期的战略合作伙伴关系。
【咨询服务方式】
◆ 短期咨询与长期顾问相结合 ◆ 专题咨询与综合诊断相结合
◆ 一般咨询与特殊咨询相结合 ◆ 直接参与与间接服务相结合
【企业管理咨询业务模块类型】
1、组织咨询模块：公司治理结构设计咨询、集团管控设计咨询、组织结构设计咨询、流程优化与设计咨询。
2、人力资源咨询模块：人力资源规划咨询、职务分析咨询、员工咨询、员工培训咨询、薪酬管理咨询、绩效管理咨询、职业生涯管理咨询。
3、市场营销咨询模块： 市场营销环境分析咨询、营销战略规划咨询、营销模式构建咨询、营销组织建立咨询、新产品开发策略选择咨询、品牌管理与市场定位咨询、营销渠道建设与管控咨询、关系管理咨询、营销管理体系建设咨询。
4、生产营运管理咨询模块：生产计划咨询、现场5S管理咨询、设备管理咨询、供应链管理咨询、质量管理咨询、管理者和管理运作系统咨询。
5、财务管理咨询模块：成本控制设计咨询、预算管理设计咨询 、内部控制设计咨询、风险管理咨询、财务管理系统咨询。
6、企业文化咨询模块：理念识别系统（MI）咨询、行为识别系统（BI）咨询、视角识别系统（CI）咨询。
7、战略咨询模块：愿景和使命咨询；总体战略咨询；业务层战略咨询；职能层战略咨询；成长方式咨询；经营项目评估咨询；长期规划和年度计划咨询；战略实施和实施控制咨询；经营决策和支持体系咨询。
8、创业咨询：创业企业类型选择咨询；创业模式咨询；创业项目选择和市场评估咨询；创业企业开办咨询；创业初期经营管理咨询（企业组织结构咨询、人力资源管理咨询、财务管理咨询、市场营销咨询）。
【企业管理培训】
主要开展实战型和前沿型企业管理公开课、内训、常年讲师型培训服务。
【蓝天咨询给客户企业带来的价值】
帮助客户企业诊断各方面的管理问题，设计佳改善方案，辅助方案实施；
可以的提升客户企业中高层管理团队的管理能力；
可以给客户企业中高层管理者导入先进的经营管理理念；
引发或推动客户企业变革和发展的重要力量。
【企业管理咨询服务流程】
一是预咨询阶段。预咨询阶段是咨询任务的启动阶段。在这一阶段，我们将与客户进行初步接触，了解委托任务的大致内容，提交及展示咨询项目建议书，并与客户就咨询项目在充分洽谈协商的基础上共同签订管理咨询项目协议。
二是深入诊断阶段。针对客户委托的管理咨询任务，对所开展的咨询项目进行调研分析，明确客户存在的问题和产生问题的原因，理清改善建议的方向和重点，编写诊断报告书，向客户汇报交流诊断报告建议书并得到认可。
三是改善方案设计阶段。研究设计形成所诊断问题的改善方案，对改善方案进行研讨和修改，向客户汇报和提交改善方案并经得到认可。
四是辅助实施指导阶段。帮助客户制定改善方案实施计划，对客户进行改善方案实施相关培训，对实施中的重点部分进行辅导，解决改善方案实施中的重点问题并对改善方案进行修改与完善。
五是项目总结与后续服务阶段。对改善方案实施效果进行评估，提交咨询项目结案报告，进行正式的项目总结。后续服务期间，我们将在咨询任务结束后协议约定的时间之内，定期对客户的公司进行回访，评述实施的进程，协助客户采取需要的纠正措施，研究是否有新的问题出现。
【联系方式】
联系：0831-8238566
联系人：罗老师 叶老师 杨老师
：http://www.ybltzx.com/
：ybltglzx@163.com
QQ：1275711068 1186100184
地址：宜宾市涌泉街52号（翠屏区党校旁糖酒公司大院办公楼五楼）
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