用领导力打造执行力

【课程背景】

领导是执行的主导者，提升部属执行力的关键在于领导。因此，各级领导必须从五个方面提升自己的领导力：谋事能力、善任能力、凝聚能力、育文能力和正己能力。通过管好流程、抓好关键和正好自身，充分调动起部属的积极性，执行的落实。

讲授本课程的将军当兵、带兵三十七年，从自己丰富的领导实践和深刻的带兵体悟中，总结提炼出他的带兵治军之道，与企业共同探讨提升部属执行力的方法和途径。

【课程目标】

通过提高企业领导管理团队的水平和自身修养，从而提升团队以至整个企业的执行力，锻造出一支执行好、效率高、团结协作的队伍。

【课程对象】

企业中高层管理者

【授课方式】

以集中授课和互动研讨为主，同时可选择性地接受企业管理方面的专题咨询。

【授课时长】

2-5天

【课程大纲】

一、执行需要领导给力

的基本职责=做好决策+抓好执行

（一）决策只有通过执行才能转化为现实的物质的东西。

（二）执行的相关要点

1、执行的基本特征

2、执行的内容

（1）执行任务

• 任务是一个复杂的系统
• 执行任务的基本要求
• 衡量执行状况的七个尺度

（2）执行规定

• 制度规定也是个复杂的系统
• 执行制度规定的基本要求

3、执行人的执行力要素构成：

（1）执行能力

• 知识
• 经验
• 技能

（2）执行动力

• 内驱力
• 外驱力

（3）执行合力

• 个人协作能力
• 团队协作文化

4、执行过程

（1）执行做事都要历经“事前——事中——事终”的“行事链”

（2）按“行事链”谋事，形成执行中的“谋事链”

• 事前谋准备
• 事中谋控制
• 事终谋结果

5、抓执行的必备能力

（1）谋事能力

（2）善任能力

（3）凝聚能力

（4）育文能力

（5）正己能力

二、如何抓执行？

（一）管好流程

1、什么是执行流程

2、流程的基本要求

3、“执行流程”中的领导责任

（1）执行前谋准备

• 计划准备
• 物质准备
• 组织准备
• 法规准备
• 能力准备
• 经验准备
• 思想准备

（2）执行中谋控制

• 行令指挥
• 及时协调
• 检查督导
• 实施激励
• 严格反馈

（3）执行终谋结果

• 考评
• 消化
• 总结
• 归0

（二）抓好关键

1、选用人才

（1）选拔人才

（2）任用人才

（3）培育人才

（4）留住人才

（5）免去职务

2、依法治企

（1）立法

（2）布法

（3）执法

3、凝聚众心

（1）以诚信凝众心

（2）以尊重凝众心

（3）以宽容凝众心

（4）以关爱凝众心

（5）以愿景凝众心

（6）以政通凝众心

（7）以精神凝众心

4、育好文化

（1）执行所需要的文化

（2）对企业文化的误解

（3）企业文化是什么

（4）如何培育优质文化

（三）正好自身

1、正己的目标

2、正己的要务

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