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北京精益工厂布局培训
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培训大纲
一、为什么举办这个课程?
当您在精益改善中面临种种困难,改变需要很高的代价。这时也许您会想现状改变太难了,在工厂建设期间就用精益思维该有多好!其实,在您这样想之时,不断有工厂在建设,最后布局还是传统模式,当这些工厂在引进精益生产时,悲哀的事情发生了:改还是不改,这是对领导力的极大挑战。
2010年,伴随着经济复苏和增长,您的工厂或生产线需要扩张,您是否考虑过在开始阶段就用精益的原则来规划呢――赢在起点!
二、我能学到什么?
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了解精益布局与传统布局的区别
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掌握精益工厂布局的原则
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掌握流程分析方法
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了解精益工厂布局中的物流模式
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掌握精益布局步骤
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了解单元生产线布局模型
三、授课方式:沙盘模拟、现场讲授、对话互动、模拟游戏、角色扮演、案例分析、沙龙、案例录像。
四、适合谁参加?
厂长,生产经理,物流经理,精益主管,车间主任,工程师
五、课程长度:2天
六、课程大纲:
一、传统布局的特点和问题
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传统布局模式特点
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传统布局的主要问题点
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生产运营与布局的关系
传统布局案例分析
二、精益布局的特点和优势
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基于价值流的精益布局
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价值流核心原则
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价值流布局的优点
精益布局案例分析
三、精益布局原则
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流动性原则
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灵活性原则
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“小”型原则
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工作站设计原则
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基于TT的设备选型
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批量制造设备的布局
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精益物流布局
人机工程学原则
四、流程分析方法
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价值流分析概述
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产品流程分类法
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绘制价值流现状步骤
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规划未来价值流
五、精益工厂布局步骤
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产品族分类
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产品节拍时间定义和设计
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产品价值流规划
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设备布局沙盘模拟
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物流布局规划
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工作站设计
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生产线管理规划
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生产线可视化设计
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未来标准作业规划
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六、精益布局设计练习
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工厂模式和数据(案例)
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工厂布局小组研讨
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工厂布局沙盘模拟
小组报告
课程结束
以上就是生产管理培训课程的全部内容介绍,如需了解更多的生产管理培训班、课程、价格、试听等信息,也可以点击进入 生产管理 相关频道,定制专属课程,开始您的学习之旅。
校区安排(1)
北京纳兰企业管理培训校区
北京市海淀区西三旗上奥世纪2B719室
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