返回
北京纳兰企业管理培训
置顶
该校与厚学网暂未合作,平台不保证课程的真实有效性,如有侵权等争议,请及时与厚学网联系处理
厚学网
北京精益生产一个流生产模式培训
咨询 在线咨询
课程级别
初级
培训周期
一周以内
培训时间
电话咨询
课程价格
询价
上课地址
北京市海淀区西3旗上奥世纪2B719室
课程详情

参加对象Who should attend…

企业管理者、厂长、生产(制造)部经理、生产管理人员、精益推行人员、相关的生产,设备,质量工程师、主管,以及人事,财务等致力于改善流程,减少库存和浪费的人员

课程目标Course 0bjectives…

生产效率提升 20% - 60%

生产周期缩短 50% - 80%

在制品库存降低 50% - 90%

成品库存降低 30% - 50%

原材库存降低 25% - 40%

人工成本降低 15% - 30%

利润率提升 30% - 80%

有以上硬指标的支持,课程优势无需更多说明

课程大纲Course 0utline…

  • 精益生产的概念和基本原则
  • 精益生产的历史
  • 七大浪费
  • 精益的佳生产方式 – “单件流”
  • “单件流”生产的十大优势
  • 工厂如何因地制宜的实现“单件流”
  • “单件流”的推行步骤
  • 现场布置分析
  • 布置的作用与画法
  • 布置原则
  • 布置的基本形式
  • 研究布置的七个步骤
  • 怎样使用目前状况图
  • 改进布置的分析手法
  • 练习:某公司改进仓库0件布置图 现状 – 1
  • 练习:某公司改进仓库0件布置图 理想图
  • 生产节拍和生产线平衡分析
  • 个别效率与整体效率
  • 生产节拍
  • 生产线编成效率
  • 平衡损失率
  • 练习题 (一)
  • 实战演练(视频分析与解说)
  • 设备设计考虑原则
  • 选择容昜被拆遣的设备
  • 设备要裸体才好
  • 有弹性的设备
  • 作业面力求狭窄
  • 机器的“三不”原则
  • 把输送带变成“成长带”
  • 输送带做成“成长带”的步骤
  • 人员的稳定化
  • 一个流生产线为改善活动之始
  • 人员安定取决于“标准作业”
  • 制定节拍时间
  • 由“水蜘蛛”来做“非标准作业”
  • “少人化”有利于人员的安定
  • 生产流线员工“多制程操作”
  • “多能工”实施要点
  • 实施“多能工”要讲究技巧
  • 教导部属的方法
  • 标准作业指导书
  • 多能工盘点和实施计划
  • 动作的三不原则
  • 动作改善的二十一个原则
  • 设备的稳定化
  • 不要为设备而生产
  • 造成设备时间损失的现象
  • 错误的维修观念
  • 全员生产保全
  • 自主保全的阶段
  • 故障是什么?
  • 潜在缺陷
  • 迈向0故障
  • 减少瞬间停机
  • 品质的稳定化
  • 追求0不良
  • 品质的三不政策
  • 不良有三种
  • 0不良的原则
  • 防呆法
  • 0不良源流管理的战术
  • 管理的稳定化
  • 人的管理重要
  • 管理好部属的四原则
  • 丰田人比较聪明吗
  • 有自律神经的现场
  • 5S和目视化管理
  • 目视化管理常用道具
  • 现场照妖镜
  • 计划稳定化
  • 走在平坦的路上
  • 生产计划要像切寿司一样
  • 为什么要平稳生产
  • 平稳化的技巧
  • 混流生产是平稳化的高境界
  • 从批量生产脱胎而出
  • 超市化生产
  • 自动仓库不用了
  • 后拉式生产法
  • 用看板来削减库存
  • 看板生产的条件
  • 看板的生产规则
  • 看板的种类

 

以上就是生产管理培训课程的全部内容介绍,如需了解更多的生产管理培训班、课程、价格、试听等信息,也可以点击进入 生产管理 相关频道,定制专属课程,开始您的学习之旅。

校区安排(1) 更多
校区
北京纳兰企业管理培训校区
地址
北京市海淀区西三旗上奥世纪2B719室
预约报名
立即获取报价

请选择想要达成的目标

基本掌握
熟练掌握
完全掌握
取消

请选择想要学习的时间

一个月内
三个月内
半年或一年
取消
刷新
图形验证
关闭
>>
拖动左边滑块完成上方拼图