课程大纲

一、课程背景

近年来，中国逐步成为全球制造业增长速度快的市场之一，但是，日趋全球化的经济环境和同类产品之间激烈的竞争，严峻挑战着流通企业和制造企业的利润增长率。作为企业生产运营重要纽带的内外部物流和供应链，也成为事关企业在市场竞争成败中的重要因素。

精益物流作为企业精益生产的核心要素之一，运输、保管、搬运、流通、包装、计划、信息系统对我们整个供应链的效率与成本都有着莫大的影响。因而对企业物流进行管理是现代企业供应链管理中的重要内容。物流管理的好坏，直接影响着企业供应链管理的成败。

“仓储空间总是不够,怎么办?”

仓储管理中的物料收、发、配、送工作怎么做？

如何更好地确保物品先进先出？

需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理问题为何如此严重？

卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？

买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？

本课程将为您解决以上问题

 

二、授课特点：

1、语言直白、生动流畅、感染力强；

2、案例丰富、深入浅出，理论实际、特别强调培训学员的参与及感受；课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟，受到参训学员的一致好评。

3、启悟式培训：尤其擅长“身边事说道理”的方式，通过日常的身边的案例，让学员能够感同身受，通过体味、感悟产生触动与共鸣，直至行为改善。

4、管理案例、管理工具丰富，企业与学员有很高的参考价值。

 

三、授课方式:

重点采用“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以现场提问、答疑、咨询等方式进行互动交流。

 

四、培训对象：

工厂现场管理者，工厂生产计划人员、采购人员，物流规划人员、包装工程师、生产管理组织者、仓储部门员工均可参加此培训

 

五、课时安排：2天

 

六、课程内容：

• 如何实现0部件物流的响应机制；

一、精益物流与敏捷物流

• 物流战略的选择
• 中国制造业供应链物流管理现状

1．产业垂直分工不科学

2． 产业集中度低，产业内协调性差

3． 产业价值链薄弱环节突出

1. 客户服务质量低

• 0部件物流响应对策

1. 产业整合重组

2.战略合作伙伴关系培育

3.信息共享

4.加强品牌建设

• 如何构建柔性供应链

1． 速度

2． 差异性

3． 变化性

4． 可视性

 

• 物料配送上线规划；

一、物流配送上线规划

• 双箱制
• 看板物流下厂内配送
• 牵引配送

1、 牵引车作业负荷均衡

2、 辊道对接配送

 

第三章、线边物料规划布局；

二、机械制造业的供应链管理

• 何为供应链管理
• 中国制造业供应链物流管理现状
• 国内汽车制造业的物流管理现状介绍

 

第四章、制造业物流规划方法；

 

一、物流规划方法

• 外物流规划

1、 运输线路规划

2、 物流时刻表的编制

3、 调达物流计划编制

• 入场物流规划
• 厂内物流规划
• 供应商包装检讨
• 仓库规划方法
• 厂内平面布置方法

 

第五章、供应商管理；

一、供应商管理

• 供应商管理概述
• 供应商的选择

1.供应商选择的时间

2.供应商层次的划分

3.供应商选择的原则

4.潜在供应商的来源

5.供应商选择的条件

6.供应商选择流程

• 供应商QCCD评价

 

1.供应商进行QCDD评价的作用

2.参与供应商QCDD评价的部门

3.供应商QCDD评价流程

4.供应商评价的方式

5.QCDD评价实施

• 供应商日常管理

1.供应商交流

2.供应商激励

3.供应商日常绩效评分

4.对供应商的奖惩和整改

5.汽车制造商与供应商的合作约束

• 供应商生产能力提升

1.供应商生产能力设定

2.影响供应商生产能力的主要因素

3.衡量生产能力的指标

4.提升供应商生产能力的方法

 

第六章、标识和目视化管理；

• 何谓「目视管理」

1.目视化管理的目的

2.目视化管理的原则

3.目视化管理的作用

• 〈何谓「异常」〉

1.异常与不良的区别

2.异常防止与处理流程

• 「目视管理」的内容
• 目视化管理精益案例

第七章、.精益仓库的职能是什么？

仓库--供应链的重要节点

案例 精益仓库的运作

1. 精益仓库的价值

仓库与仓储

如何提升仓库管理的价值与地位?

案例 传统仓库与精益仓库管理的区别

仓库与库存管理的基础是什么？

储位管理的基本方法与原则

我们没有WMS，我们怎么办？

仓库管理的组织地位与职能

注重物料JIT运作的环境建设

案例 物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展
四.仓库管理战略包括哪些方面？

五.保税仓库管理

案例分析

 

第八章、企业仓库再规划

一.仓库规划的原则

二.物料流程再规划遵循的原则

三.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况

无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法

四.仓库现场管理规范

怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”？

仓储管理绩效指标

 

第九章、仓库设备及其应用

仓库设备的昨天、今天与明天

1. 精益仓库设备

现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？

二.仓库管理案例评析

案例 没有精益仓库设备，我们一样做得很好
外资企业的做法

物流新技术分享

 

第十章、仓库运作与创新

• 物料JIT供应更优化

收货、入库、出库管理的优选择

如何避免收、发货中的出错现象？

案例分析

“仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库帐目总是有问题,怎么办？”

• 拣选与分拣的方法与技巧

向生产部门的配、送怎么做？

案例 一家电子产品制造企业仓库的看板配送

三．出货与补货的大问题是什么？

需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门

案例 我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办？

• 空间即金钱，找出呆废料产生原因

呆废料处理的途径与措施

• 盘点---方法与步骤

为订货中库存控制的决策做准备？

案例

六.成本与服务水平如何权衡？

 

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