贝尔宾团队领导力(含)(上海，5月17-18日)
【培训对象】
BU 直线经理、企业总经理、企业 CEO
HRBP、学习与发展经理、培训经理
【课程收益】
赋予管理者一套识别和打造团队生态的方法，包括：
■现有团队诊断：分析、预测、调整、提升四步法
■项目团队组建：识人、识事、组建团队
■选拔完美团队：胜任 VS 合适
【课程目的】
没有完美的个人，可以有完美的团队。如何打造完美团队，如何发挥每个人的大潜能，是企业主、业务领导、HR们共同的愿望。创业团队的形成、组织架构调整后的团队融合、跨部门工作团队的组建、空降兵的引入与融合……太多的工作场景需要识别团队中的不同角色，需要发挥不同角色的优势，真正形成合力，才有可能成为一个高绩效团队。贝尔宾团队领导力，通过科学，知晓自己与他人的行为风格，知晓团队中不同角色的互补与支持，帮助打造良好的团队生态，进而促进高绩效的产出。
【课程大纲】
第一章 我们需要怎样的
■小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果?
■测试：我的团队离高绩效团队还有多远?
■带好团队的秘密：贝尔宾团队角色
第二章 深入了解贝尔宾团队角色
■什么是贝尔宾团队角色
■九种团队角色的长、短、免
■练习：识别九种团队角色的行为和口头禅
第三章 认知自我，了解伙伴，优势互补
■识别自我擅长和不擅长的领导风格
■讨论：如何看待自评与他评的差异性
■了解自我领导风格对团队影响及结果
■活动：认知自我，了解伙伴
第四章 挑选完美团队
■视频：挑选完美团队
■讨论：如何挑选合适的团队成员
第五章 现有团队的诊断与提升方案
■案例学习：某科技公司的两支团队的优劣势
■活动：绘制团队角色平衡轮
■制定团队发展计划(如何将团队目标转变为每个人的共同目标)
第六章 改善团队沟通与协作
■工作关系与社交关系
■管理与发展有效的团队工作关系
■练习：Core Quality Model
■小组练习：团队角色联盟
上海复旦大学工商管理硕士
现任某欧洲制造业公司销售总经理
上海大学硕士生实践导师
无锡江南大学硕士生考核导师
国际IPMA认证培训师
曾将一支年轻的销售队伍锻炼成行业中的精锐，销售额也从十年前的150万欧元增长到现在的5000万欧元
擅长领域
《卓越的销售管理》
《大客户关系管理》
服务客户
尤妮佳集团、阿斯利康公司、恒盛地产、中怡保险经纪公司、世贸股份、罗迪亚集团、越海液体包装、大连欧德润滑制品、上海雷迪埃集团、日立、三浦橡胶、常州莱尼、欧文斯科宁、青岛松下、明和产业、法远建商贸、德国科尔伯集团、贝洱汽车零部件、上海名轩楼餐饮、SVP集团、恒隆地产
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