老板的财务管控，是老板必修的一门财务课题，帮助老板构建财务管理能力，驾驭财务经理，看懂财务报表。
节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险，从而达到保证财富安全，盈利能力不断增长。
现民营企业财务管理存在的普遍问题：
1、财务人员管理困难。
2、无法做到数据化管理，导致三低一高
3、财务与老板的决策无关。
4、财务与税务风险极大。
5、财务管理工具落后。
财务人员不忠诚的10条表象！
1、举报企业偷税。
2、举报企业-发-票。
3、利用内控漏洞，挪钱、贪污。
4、账务记录不细致，故意混乱。
5、给老板看让人头晕的报表。
6、乱报销、多报销、混报、重复报销。
7、阻止老板学习财务。
8、抵制财务规范或财务咨询。
9、不愿意建立财务系统。
10、推卸财务不规范的责任。
张金宝，企业财务系统建设，中央财经大学财务总监班特聘讲师，北京市财政局集中财务班特聘讲师，国务院国资委央企财务信息化项目组研究员，中国财务技术网创始人之一，财政部总会计师协会特聘教授，注册管理会计师考试组成员。
