企业运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度。过松可能会导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。

地管理员工有难度，但也并非做不到，关键要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变的生机勃勃，公司管理没捷径可走。

制度是保 zhang一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者忌讳而又容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

1、建立健全组织结构，2、建立严格的用人制度，3、设计好薪酬制度，4、建立竞争机制，5、制度的建立和完善应始终放在位，6、坚决抛弃法不责众的思维定式，7、制度下以身作则。

制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的，需要管理者多个方面把握好自己。

1、威信是管理者的要素，2、树立威信要有战术，3、慎重表态，说到就要做到，4、用自己的风格感染下属，5、适当时候要“御驾亲征”，6、千万不能感情用事，7、面对压力自己扛，8、不做公济私有损个人形象的事，9、坚决拆散小圈子，10、适度的发发火，11、距离产生威严，12、对于下属恩威并用。

《余世维企业管理大课》是余世维老师新打造的全新课程，课程由战略、模式、定位、战术、执行力、家业六大版块组成。

在这三天的时间里，余世维老师将为大家呈现一场精彩的思维盛宴，让你在轻松愉快的氛围中，领悟到企业管理和商业思维的精髓。

上课时间：3天2夜

主讲老师：余世维老师

参课对象：董事长、法人、股东、总裁、总经理、公司核心人员

课程费用：嘉宾席位4980元/人，VIP席位9800元（前排入座）

报名热线：18658431656 黄老师（可+V）

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