北京团体心理咨询连续培训项目课程

                                                                          团体心理咨询连续培训项目

高阶：16年7月7-10日（4天）限28人 

地点：北京 

授课：吴秀碧（台湾） 许育光（台湾） 

        【培训目标】 为了以短期训练方式培育有能力从事团体咨询的专业人员，本工作方以多元、创新和弹性化原则，提供理论与实作学习兼并的研习方式，以提升训练和学习效果、以使学员能依照工作对象的需要，使用不同性质和功能的团体。

团体工作依性质可以分为三大类：心理卫生教育与团体辅导工作，心理团体咨询和人际团体工作，以及心理治疗团体工作等。

为了协助学员系统学习，本次共分为三阶训练：初阶、进阶与高阶。以便协助学员发展策划团体方案的能力，以及带领结构式团体和非结构式团体的之能。

说明：

 1.经验团体-指学员参加团体作为成员的学习经验

2.高阶团体由讲师带领，第一天分成2组小团体，体验催化团体凝聚力的技术。 第二天合成大团体，体验与学习工作阶段的介入方法与技术

3. 4月24日，高阶与初阶共构学习，2名讲师共同负责：初阶团体由高阶学员带领，两位讲师现场分组督导；

授课老师安排： 初阶课程主要由许育光老师授课，其中初阶的第二天（4月24日）由吴秀碧老师与许育光老师共同授课。 进阶课程全部由吴秀碧老师授课。

高阶课程主要由吴秀碧老师授课，其中高阶的第一天（4月23日）和第三天（4月25日）由由吴秀碧老师与许育光老师共同授课。

课程安排： 初阶团体工作坊(3日课表) 初阶工作坊主要在学习团体咨询与治疗必备之基本之能与技术，了解团体动力与团体历程的发展，团体中的改变机制，以及领导团体的基本技巧，并学习心理卫生教 育团体、辅导团体和咨询团体的结构式方案之策划与设计。 工作坊之训练目标如下：

• 协助学员认识心理团体工作的基本概念
• 协助学员了解团体结构因素与团体动力
• 协助学员认识团体阶段发展的理论
• 协助学员认识团体中的发展与成长因子
• 协助学员认识成员角色与行为
• 协助学员认识团体方案与学习方案的设计
• 研习方式: 讲授法、示范、经验法、小组讨论法、小团体实作法、作业法 上课时间: 每日6小时，共18小时

  时间	第一天 主题：团体谘商与心理治疗基本理论	第二天主题：团体动力与成员相关经验	第三天 主题：团体方案设计与规划执行
  9:00-10:30	一、心理团体工作的意义、性质与种类 体验活动：相互认识活动与要领 （9:00-10:00）	一、团体成员的角色 体验活动：聚焦团体中当下的人际关系	一、团体方案设计的先备概念
  10:30-12:00	二、团体心理咨询与治疗工作的心理学基础 体验活动：展开团体的技术（10:00-11:00） 三、团体结构的要素与团体动力（11:00-12:00）	二、团体成员的无帮助行为 体验活动：促进治疗同盟的技术	二、团体方案的规划与结构 课堂习作：形成团体方案的架构
  午 餐
  13:30-15:00	四、团体阶段发展的理论 小组讨论：自我揭露体验检视	三、体验团体发展 体验活动：促进凝聚力发展的技术	三、团体方案的单元设计原理 体验活动：设计活动单元
  15:00-16:30	五、认识结构式的团体方案	四、团体解决问题 体验活动：问题解决策略	四、团体方案与结构活动的运用 体验活动：结构活动体验

  
  

  时间	第一天	第二天	第三天
  09:00-10:30	认识短期领导的理念基础 小组经验活动(一)：开始团体的技术	展开团体的策略 团体成员经验活动(一)： 团体的展开与互动	深化个体的策略 小团体领导经验活动(一)：学员协同领导团体之演练与督导
  10:30-12:00	螺旋式领导理论的社会学基础 小组经验活动(二)：促进适度自我揭露	推进团体历程的策略 小团体成员经验活动(二)：成员连结和形成同盟	改变与行动的策略 小团体领导经验活动(二)：学员协同领导团体之演练与督导
  午 餐
  13:30-15:00	认识螺旋式领导理论 小组经验活动(三)：建立团体初期基本规范和文化	成员沟通技巧训练的策略 小组经验活动(五)：同盟关系检视	改变的介入技术 小团体成员经验活动(四)：学员协同领导团体之演练与督导
  15:00-16:30	螺旋式领导理论的社会学基础 小组经验活动(二)：促进适度自我揭露	促进团体凝聚力的策略 小团体成员经验活动(三)：凝聚力发展	结束团体的结构与技术 小组经验活动(六)：回馈与道别

• 工作坊训练目标:
• 一、协助学员理解螺旋式领导过程的原则与策略
• 二、协助学员理解过程领导的重要议题
• 三、协助学员演练非结构的螺旋式领导过程的策略与技巧
• 三、协助学员理解人际取向的团体谘商实务
• 四、学习合作领导 学习方法； 主要有教授法、示范、内外圈教学法，实际操作法，以及现场督导法 上课时间: 每日6小时，共24小时

  时间	第一天	第二天	第三天	第四天
  09:00-10:30	展开团体示范	展开团体演练-高阶学员各组带领演练	展开团体-高阶学员带领初阶演练	A组督导与讨论(一)--- 双环学习
  10:30-12:00	推进团体初期-示范与观摩	推进团体初期(一)促进成员自我揭露-高阶学员各组带领演练	推进团体初期(一)促进成员自我揭露-高阶学员带领初阶演练	B组督导与讨论(二)---双环学习
  午 餐
  13:30- 15: 30	促进团体凝聚力-示范与观摩	推进团体初期(二)连结成员-高阶学员各组带领演练	推进团体初期(二)连结成员--高阶学员带领初阶演练	改变技术介绍与实作
  15:30- 16:30	深化团体 -示范与观摩	督导与讨论	推进团体初期(三)促进凝聚力--高阶学员带领初阶演练	改变技术介绍与实作

  【导师介绍】 吴秀碧（台湾）台湾的心理学之一 学历：美国北科罗拉多大学 谘商心理研究所 博士 现任：亚洲大学心理学系 教授 台湾辅导与谘商学会 理事 台湾谘商心理学会会 监事 台湾辅导与谘商学会专业伦理委員會委员 台湾谘商心理学会谘商师教育与督导发展研究委员会委员 美国心理治疗研究学会成员（TW Society for Psychotherapy Research） 美国团体学会成员（Association for Specialist in Group Work） 美国田纳西州立奥斯汀彼大学 谘商心理学研究所 客座講席 美国Journal for Specialists in Group Work期刊 编辑委员会编审委员（编委中的亚洲成员） 马来西亚华人教育总董 特聘讲席 新加坡 团体谘商中心
• 【报名及学费说明】
• 1、学费：学费含培训费、资料费、证书费等。
• 2、关于食宿：如需会务组协助安排，请提前告知，费用自理。
• 3、报名流程：填写报名表发到.—我们回复确认报名及学费情况 —缴纳学费、确认名额
• 温馨提示： 
• 1、团体课程严格限定人数，特别是进阶与高阶，名额有限；按照以往开课经验，初阶开课后，进阶已经报满，所以建议伙伴们：如果希望     连续学习三阶课程，就在初阶开课前尽早选择三阶连报，避免错失本轮机会。
• 2、为了让学员有更加系统、深入、完整地学习团体技术的机会，会优先照顾连报三阶的名额，请大家理解。
• 3、名额确认以缴费为准，请先报名---确认有名额---再缴费。 
• 【结业证书】 培训结束后颁发中国心理学会正式结业证书，报到时交1寸照片2张。