从“一张票”到“一百元”再到“扫一扫”，支付手段的变迁折射出了中国经济的飞速发展，也反映了中国居民消费习惯的变化和消费能力的提升，在这之中电商扮演了重要角色。

中国电商的发展距今不过20余年，但其所产生的影响却十分深远，一代又一代的电商人为经济发展添砖加瓦。深圳海博欧科技有限公司成立于2013 年，公司集高学历管理团队、专业营销经验、高科技互联网技术、全球一流电商平台为一体的外贸电子商务企业，是一支年轻又充满激情活力的团队。公司自成立以来，每年保持300%的业绩增长，已经在跨国电子商务的主营业务领域达到的位置。

随着电商平台与电商公司如雨后春笋般出现，市场“蛋糕”已然不够分，并且海博欧在2019年四季度的冲刺过程中，暴露了公司在管理中存在的问题—— 销售额上升，利润率却下滑；库存堆积严重；员工士气下降等。问题的暴露也给公司带来了改革的契机，公司的领导层果断的引进阿米巴经营模式，希望通过“变革”来改变公司的现状。

近期，旌华咨询汪洋、杨学忠、谢敏华、李丽四位老师受邀入驻海博欧启动阿米巴经营模式，为企业经营中注入“经营的真谛”，众志成城助力海博欧更加稳健的发展。

经过一番线上与线下调研，旌华团队将海博欧的问题总结集中在5点——组织、核算、激励政策、循环改善与哲学落地。究其原因，公司成立时间短，工作重心在业务上，近两年的迅速发展逐渐显露出管理中存在的种种不足。

老师们表示，导入阿米巴经营模式后将会系统提升公司的管理水平。阿米巴经营会计和年度经营计划系统的导入，直接有效的帮助企业建立从目标到计划到预算的系统管理，做到人人会算账，每笔账清晰明了，责权利对应统一。此外，企业文化作为一家公司的根基，海博欧将会完整、反复且系统的学习稻盛哲学，建立系统的哲学文化体系，夯实企业发展的重要根基。