北京学UI有优势吗？

01

首先，钱从哪儿来？而设计师为什么值钱？

作为一个商业设计师，我们需要时刻理性地清楚明白，我们的使命是什么？

解决客户的商业需求，为客户创造商业价值。

什么是商业价值？

对于一个企业来说，就是名和利。（其实对正常人来说也是，对于艺术家来说才不是）

设计师和其它很多服务性行业的角色一样，就是帮客户挣钱挣面子，然后客户给你匹配的报酬。

如果我们做不好这一点，那就不可能获得金钱的回报。

好了，那我们搞清楚了，我们的钱从客户哪儿来，那么客户的钱从哪儿来？

当然是从他们的用户那儿来了。

那今天我们讨论的话题就是，客户的用户的来源问题，决定了客户会在哪儿花钱，也决定了哪儿的设计师更加能挣钱（值钱）。

这个逻辑，小朋友都能看懂吧?

那我要开始开车了。

02

既然我们的钱来自于广告主（客户），那么我们得看看他们喜欢在哪儿花钱，有什么渠道客户花钱。

广告存在的意义，就是如何准确地把商业信息传达到目标用户的大脑里面，那么有什么渠道可以做到这一点呢？

在几十年前，我们的传统渠道就只有，报纸，书刊杂志，电视，街招，大型广告牌，甚至线下传单等等。

所以什么人挣大钱？

开电视台的，开报社的，杂志社的，坐拥繁华路段的广告牌的那些人，就是挣大钱的人，因为他们拥有今天所说的流量把控权，其实一直都是眼球经济。

你要投放广告，就必须找他们。

例如今天刚刚的新闻，中国新歌声第二期的冠名费高达5亿，由一家国产手机公司竞得。

好了，广告主的钱都在那些地方的话，那就得有人干活是不？消化掉广告主的需求。

那么制作电视节目广告的，做线下广告的，做报纸书刊杂志广告的设计师们，当然就获得了这个红利的一杯羹。

所以那些年，那些设计师都活得很好。所以前几年依然有很多声音再说，做品牌设计，做平面广告，才是真正的设计，“搞网络”的那些设计师都不是真正的设计师。

嗯，我的确在一个公开的聚会场合有听过这样的声音。

说完了 历史发展，说下当下吧。

03

经过了几十年的洗礼，

尤其是近20年来互联网的出现和飞速发展。

作为曾经的信息渠道的电视媒体，早几年已经被全球大的互联网公司：谷歌，所。

这个是2015年全球广告收入，谷歌，迪斯尼第二，但是谷歌是迪士尼的2倍有多，相信2016年的数据更甚。后面也有不少电视台很眼熟，例如我爱之一的Discovery。

（一不小心看到CCTV排到了全球20名）

再看一张和我们择业比较有关的图。

这张图可以看出，我们的网络广告规模，一年比一年多得多，这个意味着什么？

意味这这个行业可以挣到的钱是这个规模。

举个极端的例子。

如果2012有100人在这个行业里面消化这些广告需求，也就是一个人可以挣到7.73亿。

如果到2018年还是只有100人在这个行业里面，那么一个人就可以挣到41.8亿了。

一个行业的持续需求高涨，不可能收入会降低的，

所以，在这个时候，互联网方面的广告公司也好，甲方也好，都会面临有事做不完，有钱挣不完的情况，那么只能赶紧招人来干活。

但是人不是说来就来，得一个一个招啊。

那么就有另一个情况了，

高薪挖人。

把事情更快更好的完成，用什么方法有效？

花钱。

是的，在传统渠道，你可以创造5k的价值，所以我只能给你2K的工资。

但是你在爆发的互联网渠道可创造10K的价值，我可以给你5K的工资。

所以，你明白UI为什么要比平面值钱了吗？

和能力关系不是那么大，而是和行业发展有关系。

这既是所谓的：“选择比能力重要”这句话的切身体验了。

那么在传统领域里面，很多板块的市场在收缩，这个不得不承认。

例如报刊，你还看吗？

如果不看，还会有人给它投放广告吗？

如果没有广告，它还可以生存吗？

“2005年，《纽约时报》发行量下滑和逐年裁员引起了业界的恐慌。接着，美国报纸出现“倒闭潮”。仅在2007年底至2011年3月，就有200家美国报社关闭。2007-2009年，英国、日本的报纸广告也大幅下滑。2006年，台湾已有79年历史的国民党机关报《中央日报》由于资不抵债而停刊，改出网络报。”

至于国内的情况，不方便写。

大家自己感受。

如果你所在行业不挣钱，你的老板挣不挣钱？

如果你的老板不挣钱，你挣不挣钱？

报刊杂志作为做正统有历史的媒体，在互联网的冲击下，严重缩水，你看看报刊亭现在的杂志总类和你10年前印象中的报刊亭是否还一样？

8个字，大势所趋，天命难违。