行业化的加速发展，企业管理已由粗放型向精细化方向转型。在转型过程中，提高员工队伍整体素质是必然的趋势，企业必须更加重视对员工的培训。在美国，一般的公司都拿出企业销售收入的5%用于员工的培训工作；像美国通用电器公司每年用于员工培训和领导发展的费用都达到了 80亿元。加强人才队伍建设也就相应要加强企业培训，重点关键在于增加企业的“造血”功能，培养内部讲师，挖掘内部潜力，发挥内部讲师的管理和技术优势，因为企业的内力永远大于外力。众多知名企业的实践证明，内部讲师在带动员工学习积极性、有效开展知识管理、降低培训开支等方面发挥着不可的作用。

企业人力资源首要要懂得培训流程是必须！人力资源每年要外请老师，要选择培训机构、选择老师、 调研员工需求、评估训后效果等，面对众多的工作，就要求人力资源具备众多能力。而建立企业自己的培训系统、培养自己的培训师队伍是企业突破发展瓶颈，人才匮乏瓶颈有效的方法，建立了完善的培训系统和培训师队伍，企业就有了属于自己生产人才的“兵工厂”。你可以随时根据企业发展的需求生产需要的人才。

培训课时安排

培训方式

u 精讲理论：上升哲学思想；

u 案例解析：回归问题本质；

u 工具演练：还原工作关键；

u 能力：效果科学检核；

u 分组：体验团队学习；

u 视频模拟：挖掘独特风格；

u 原理剖析：探寻动机真相；

u 心理建设：激发心灵潜能。

学员收益

u 轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力；

u 开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持；

u 将内容设计与演绎得更加实效生动，有效牵动每位参加学员的心弦；

u 不用再担心培训过程，原来培训效果可预见也有能力设计；

u 借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长。

单位收益

u 提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力；

u 在短时间内形成企业独有的课程库和素材库；

u 规范完善企业培训管理体系，有效留住经验和人才；

u 培训内容不再停留于表面与形式，直指问题核心与提升工作绩效；

u 有效缩短员工成长周期，复制企业精英提升效益；

u 建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化，打造长青树企业。

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