班组是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的落脚点。也是企业孕育、培养技术人才的重要阵地，是职工实现人生价值的舞台。投身到班组建设中，必须把企业的利益和职工的利益紧密起来，大家上下统一认识，齐心协力，在工作中积极解决可能出现的困难和问题，为公司的发展献计献策。

班组管理是企业管理的基础，企业管理的各项管理制度，作业及工艺标准最终还是要班组来落实；同时，班组是生产的基层的单位，清楚生产中的关键及潜力所在，企业管理中的制度的完善程度需要到班组中实践、检验，存在的问题与不足之处，也易在班组中反映出来，班组各项工作的水平反映了整个企业经营管理水平。众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”，未从组织层面形成制度化的班组管理体系，结果导致企业基础管理水平薄弱，班组异常事故频繁发生。

众多企业都在谈班组管理和班组建设，但多数企业的班组建设都做成了“形象工程”——做几张班组园地看板、编几本班组管理手册、搞几次班组长培训和班组评比就认为是班组建设，结果导致“讲在会上、写在纸上，挂在墙上，就是落实不到行动上”的尴尬局面。

综上所述，只有班组建设的水平和人员素质提高了，企业的竞争力增强了，公司的现代化管理水平提高了，企业的形象和效益才能得到更好的体现和发挥，才能更好的支持及配合到到公司的经营发展战略，真正做大做强。

培训目的：

u 将企业文化成功根植于班组，同时，又使班组文化促进企业文化建设

u 成功将班组管理体系制度化、标准化、精细化

u 先有强大的员工，才有强大的班组，健全班组人才培育机制

u 创建班组内机台、工序的标杆，实现班组现场规范化管理

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