《5D领导力》特训班

——塑造与众不同的魅力

【课程背景】

一个的管理者是不是就可以做一个的？

掌握高超的管理技术就是一个的领导吗？

在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗？

如何实现从一个管理者到一个转变？

一只狮子率领的羊群，能够一只山羊率领的狮群！ 只有自己先变强大，才能带出“雄狮”般的团队！ 如何左右你的核心员工和核心团队，带领企业实现3年10倍的高速增长？如何表现出亲和力和个人魅力，让部属更喜爱你、更尊重你、始终追随着你？您是自信、机灵、善交际、见解独到、情绪稳定、有亲和力、深受拥戴的企业吗？本次培训将为您提供领导力提升系统解决方案！

【课程目的】

跨越领导力的鸿沟，掌握如果转换领导力的技巧； 学习运用佳的排列组合，激励团队创作佳业绩； 掌握如何强化和放大自身领导力的路线图； 从复杂的商界环境中，找到简单的管理企业的方式； 有效提高领导力修炼，更上一层楼。

【学员收益】

培训当天即可解决部分领导问题； 更清晰了解自己的领导力优势；

学习和掌握在不同情况和阶段下，如何转换自己的领导力来适应环境的差异；

学员有效提高心智模式；

【课程特色】

实战型强，20%讲师传授、40%自我分析、40%案例分析；

分析工具多、分析问卷直接针对要害解决问题；

现场解决问题，了解自身领导优势；

【培训受众】

企事业单位中高层管理人员，核心团队，及有培养价值的员工。

【课程纲要】

引导案例：我们被误导了吗？--- 危机时刻的领导力 案例分析：朱利安尼时刻、卡特的黯然离去、沙克尔顿的领导秘密

模块一、循序渐进，构建全新的领导模式

▲全新领导力优势▲有效领导到底是什么？ ▲什么是5D领导力？▲命令、愿、参与、沟通、培养

模块二、现代所需要的5D领导技巧

▲全新形式下如何构建领导模式▲案例分析：乐高积木和领导力

▲建构1D“命令”、2D“愿景”、3D“参与”领导模式▲建构4D“沟通”、5D“培养”领导模式

模块三、5D领导力中的优势解析

▲传统领导力在培训中的缺陷▲领导力的阿基米德原理

▲苦干，而不是巧干▲利用杠杆，撬动你的领导力！

模块四、在5D中，寻找适合自己的领导方法

▲表格分析：领导优势对照表▲问卷分析：有效

▲分析工具：360°反馈法▲问卷分析：你的领导优势一览表

模块五、适应环境，确定优的5D领导力方法组合

▲管理中的错觉代价▲你的眼镜是什么颜色的？

▲擦亮你的眼睛，拥有“正常视力”▲问卷分析：你的企业和部门处于哪个期？

模块六、优化组合，提高你的领导力

▲更上一层楼，加强薄弱环节▲搭建现实与需求之间的桥梁

▲跨越领导力的鸿沟▲事实胜于雄辩

辅助表格：命令与控制模式的流行、管理与领导的区别、4种正式测试工具

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