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睿鑫TTT培训师培训实战技能提升
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TTT培训师培训实战技能提升(1.8万\天)
【讲师简介】
邓涵兮,成都睿鑫企业管理咨询公司特邀讲师,PTT国际职业认证培训师;国际职业训练协会(IPTA)会员;理财规划师(CFP);2012中国千强讲师;四季性格密码系统创始人;涵生培训管理落地系统创始人;《民营企业家》杂志特约撰稿人、讲师。18年大型企业管理经验:8年企业销售、管理、培训,团队建设及市场开拓管理经验;4年企业管理咨询、系统建设及企业内训经验;6年职业培训师培训经验。曾任:蒙康科纳米技全国大区经理.席培训师.深海电力设备全国大区经理。PICC讲师,理财规划师。
【课程背景】
职业化的加速发展,企业管理已由粗放型向精细化方向转型。在转型过程中,提高员工队伍整体素质是必然的趋势,企业必须更加重视对员工的培训。在美国,一般的公司都拿出企业销售收入的5%用于员工的培训工作;像美国通用电器公司每年用于员工培训和领导发展的费用都达到了 80亿元。
加强企业培训,关键在于增加企业的“造血”功能,培养内部讲师,挖掘内部潜力,发挥内部讲师 的管理和技术优势,因为企业的内力永远大于外力。众多知名企业的实践证明,内部讲师在带动员工学 习积极性、有效开展知识管理、降低培训开支等方面发挥着不可的作用。
企业人力资源首要要懂得培训流程是必须!人力资源每年要外请老师,要选择培训机构、选择老师、 调研员工需求、评估训后效果等,面对众多的工作,就要求人力资源具备众多能力 。而建立企业自己的培训系统、培养自己的培训师队伍是企业突破发展瓶颈,人才匮乏瓶颈有效的方法,建立了完善的培训系统和培训师队伍,企业就有了属于自己生产人才的“兵工厂”。你可以随时根据企业发展的需求生产需要的人才。
【学员三大收益】
轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力;
能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发;
开发的课程能与企业情况紧密结合,并能得到参加学员和领导的支持;
将内容设计与演绎得更加实效生动,有效牵动每位参加学员的心弦;
摆脱使思维的束缚,激发心灵能量;
不用再担心培训过程,原来培训效果可预见也有能力设计;
借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长。
【企业三大收益】
提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力;
在短时间内形成企业独有的课程库和素材库;
规范完善企业培训管理体系,有效留住经验和人才;
培训内容不再停留于表面与形式,直指问题核心与提升工作绩效;
有效缩短员工成长周期,复制企业精英提升效益;
建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化,打造长青树企业
【学习对象】
企业培训经理、内部培训师、中高层管理人员等企业相关培训负责人
【培训方式】
精讲理论:上升哲学思想;
案例解析:回归问题本质;
工具演练:还原工作关键;
能力:效果科学检核;
分组:体验团队学习;
视频模拟:挖掘独特风格;
原理剖析:探寻动机真相;
心理建设:激发心灵潜能。
【课程大纲】
一级目录:(时间安排)
培训章节 | 课程内容 | 课时 | 备注 |
第一部分 | 课程导入(团队建设)、培训公约 | 3 | 本节为课程融入训练及准备部分 |
第二部分 | 讲师的角色概述 | 3 | 本节为培训师角色认知部分 |
第三部分 | 成人的学习特点 | 3 | 本节为需求了解及受众分析部分 |
第四部分 | 讲师的授课流程及技巧 | 3 | 本节为培训流程及授课技巧训练 |
第五部分 | 讲师的专业素质修炼 | 9 | 本节为培训师专业素质训练 |
第六部分 | 异常情况的处理 | 3 | 本节为培训中突发情况处理训练 |
第七部分 | 培训师能量气场修炼 | 6 | 本节为培训师能量气场训练 |
二级目录
第一部分:课程导入、培训公约
团队建设(融冰活动)
小试锋芒:3分钟演讲
培训公约
第二部分:讲师的角色概述
什么是培训讲师
思考并分享:培训师究竟是什么?
描述一下:你心里的培训师形象、培训师应该具备那些条件?
企业对培训师的七大要求
培训师需要具备的五种素质
培训师需要学习的6大知识体系
讲师的风格
1、了解培训风格,不同培训风格视频观看。
2、TTT的学习要领:职业培训生源“三破”
3、什么是TTT ?
4、培训师培训三大要求
5、培训师七种典型表现风格
6、思考:我的培训风格是什么呢?
三、培训师三种角色
1、培训师三大角色
2、培训师的传统观念与现代观念
3、培训师的合理定位
4、担任培训师的好处
5、培训师应该
6、培训师应关注的3大技能技巧
7、培训师的技能指标分析
第三部分:成人的学习特点
一、思考讨论:成年人有那些学习特点?
二、成年人谢谢的4大目的
三、成年人学习的四大障碍
四、成人学习的4大基本特点
五、成人学员的三个特别需要
六、成人学习的对策
七、成年人喜欢的4培训中心习方式
八、不同学习方式的吸收率
总结:成人的学习特点
第四部分:讲师的授课流程及技巧
一、培训流程中重要的四个步骤
二、克服怯场的五项策略
三、导入的五种方法
四、课堂必修的四项风范
五、教学方法-四步培训法
六、课程结束的五种方法
第五部分:讲师的专业素质修炼
课程准备
1、培训师准备内容
需求分析
学员的四种风格
课程开发4大原则
课程开发四步成型
课程开发核心
2、课程设计的准备
PPT制作4大原则
PPT制作“三化”
现场演练:开发一个你擅长的课程
教材制定
1、教材制定理念
2、素材收集标准
3、课程设计
三、课前准备
四、开场技巧
五、互动技巧
六、表达技巧
1、语言表达技巧训练
2、身体语言表达技巧训练
七、控场技巧
八、完美结尾
第六部分:异常情况的处理
一、培训中经常遇到的五大问题
二、异常情况的处理及办法
三、有效课堂培训的十大重点
四、课后评估:柯氏四级评估法
第七部分:培训师能量气场修炼
一、揭开“气场”的神秘面纱
二、培训师气场修炼
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