高绩效团队建设与执行力管理培训(1.8万|天）

【课程师资】

余尚祥，成都睿鑫企业管理咨询公司特邀讲师位接受央视《影响力对话》专访的管理咨询师、培训师、 国际注册管理咨询师（CMC）、MBA、人力资源管理师、全国批推销员、级QC诊断师、经济师、企业培训师、中华讲师网品牌讲师、世界咨询师网知名咨询师、批全国推销员资格认证培训辅导、中国当代第一批营销人、“咨询式培训理论”创者、践行者。

【课程背景】

复杂多变的经营环境中，作为一名有着多年管理经验的管理者，你是不是也常常为无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是有时也感觉带团队有所力不从心？……

如何有效地组建自己的团队？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？如何有效激励团队成员、凝聚战斗力、狠抓执行力，以实现凝神聚气、万众一心带领团队创造佳绩，以实现个人绩效与团队绩效的提升，是当今管理者务必需要尽快解决的问题。

本课程详实地讲述了团队的八大特征、团队形成与发展三个阶段的关注点、团队管理者必备的领导要素，并通过团队建设与管理的案例与演练，深入浅出地剖析了如何在团队中建立信任与责任、如何搭建团队内部规则、如何通过有效的团队沟通、激励促使团队成员各尽所责，凝聚在管理者周围，以绩效提升为目标，提升团队执行力。

【课程收益】

【课程优势】

1.讲师一直在市场经营专业领域工作，并具有8年宝洁公司和百事可乐饮料地区、大区经理，同时，8年通信行业市场部总经理等职，并长期在管理咨询、培训方面发展，对立足企业长远发展的战略规划、品牌运营、渠道体系建设、团队建设与管理、人力资源管理等具有长期丰富的实战经历。

2.以实战为背景，将系统理论以流程嵌入方式提炼到实际工作中，针对营销团队全过程运作从项目管理角度开发应用性培训课程。贯彻讲师在业内首先倡导的“以‘鱼’为本而授之以 ‘渔’，与之以‘渔’而共得‘鱼’”辅导培训理念！

3.顾问式培训与教练式辅导相结合，是一种行之有效的培训模式，它规避了许多讲师只会讲理论而脱离企业实际运作的传教士模式，解决了“中听不中用”的问题。

4.以实际工作、流程穿越的模式开发系统课程，不仅突出了实际工作的重点、难点，还有利于促使学员举一反三地开展自我教育、自我提升，也同时促进执行力提升的优化与完善。

【培训对象】

团队管理者、核心骨干员工等

【培训方式】

案例体验＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评

内容讲述、案例分析、互动、讨论点评、情景演练

【培训时间】

2天12小时

【课程大纲】

讲：认识我的团队
讨论交流：请分析团队与群体之间大的区别是什么？

1.团队的相关基本内容

2.团队管理者的角色认知与定位

3.高绩效团队的显性特征

4.建设高绩效团队的现实意义

第二讲：如何组建自己的高绩效团队

测试：团队认知及团队类型测试。

1.团队生命周期发展规律及其特点

2.团队组建的基本流程及其注意事项

3.高绩效团队组建的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）

4.高绩效团队组织架构、岗位设计的基本原理与方法

5.高绩效团队成员组建途径——在岗优化与缺编招募补充

6.识人有术——团队成员的识别与甄选技巧

7.团队成员搭建中如何规避俄罗斯套娃现象——即所招募的人一代不如一代

第三讲：高绩效团队运作管理——基础管理

1.高绩效团队成功有序有效运作的前提条件

2.如何成为一名的团队教练——团队成员辅导技巧

3.高绩效团队的激励管理

第四讲：高绩效团队运作管理——目标绩效管理

讨论交流：如何提升您的团队绩效，真正实现用绩效统领您的团队

1.薪酬与考核—撬动业绩的有效杠杆

2.高绩效团队的目标管理

3.如何设计团队成员关键业绩考核指标

4.常见集中团队薪酬与考核设计示例

营销型团队指标设计与考核

后勤团队成员考核与设定

生产型团队考核指标与设计

案例分享：某企业考核指标制定案例演示

5.薪酬与考核实施方略

如何根据考核结果与下属进行沟通

绩效沟通要注意哪些问题

团队成员绩效考核如何进行实施

任何新的考核需要在局部试行方可推广

6.基于目标管理的薪酬考核综合评估原则

是否与公司整理战略匹配

是否对员工有激励性

是否达到了投资回报

是否实现方案预定的目标

第五讲：打造高绩效团队执行力(一) ——基础内容

1.执行力的相关基础知识

执行力的含义

执行力的类型

执行力的三大表现

衡量执行力的标准

执行力提升的重要性

2.造成销售执行力不高的主要原因

公司的执行文化还没有完全形成

管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进

制度出台时不够严谨，经常性的朝令夕改，让员工无所适从

制度本身不合理

缺乏科学的监督考核机制

3. 执行力的断层危机与递减效应

4. 执行力的三个核心流程

5.企业执行力提升的三个维度

个体执行力：特别是中层管理者的执行能力

工具：中层管理者执行能力模型

机制推动力：指管理体系对事项的推动作用

工具：机制推动力模型

执行力提升：考核绩效化、改进循环化

6.个体执行力提升的二个维度

技术层面：管理执行力

心态层面：心态与意志执行力

第六讲：打造高绩效团队执行力(二)——团队管理者自行离自我提升

1.管理者执行技能提升

提升目标预应能力

提升组织运作能力

提升领导技能

提升计划控制能力

提升协调能力

提升激励能力

2.提升管理者执行意识

超越的意志：执行力在很多时候就是意志的较量

主动担当、以身作则：你的风格就是团队的风格

持续不断的学习与成长：知识就是力量——影响别人的力量

第七讲：打造高绩效团队执行力(三)——如何提升员工的执行力

1.树立良好的个人职业心态

2.培育良性的执行力文化

团队的显著特征

良性执行力文化营造方略

3.员工日常执行力提升技巧

观念意识：执行力速度——一个行动胜过一打计划

目标管理：责任人、职责明确、赏罚分明、进度点

关注结果、关注细节，跟进进度

工作标准化、动作规范化

跟进辅导，人性管理

沟通到位

案例分享：《某移动公司如何提高区域营销团队执行力》

4.两个主要的执行力工具应用

猴子管理法: 打造销售双赢执行力

PDCA工作法
案例分享：的执行力

后记：总结、交流、合影、考试

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