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成都睿鑫目标管理课程
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《目标管理课程大纲》(1.6万|天)
【课程师资】
陈龙生,成都睿鑫企业管理咨询公司特邀讲师,PTT职业培训师,西南讲师联盟席培训师,中国“LDS-321”体系创始人,企业销售人才与激励技术,营销实战团队特训训练师,金泽企业管理顾问有限公司股东,原宏道教育集团广州成都区副总经理,被众多客户称为“真正具备极强实践性与实用性的实力派讲师”。
【课程背景】
“你的过去和现在如何,这并不重要。重要的是你希望将来获得什么。除非你对未来有理想,否则你将庸碌一生。”美国成功学大师拿破仑•希尔!
您个人是否忙忙碌碌却效率不高?您的企业“弦”似乎绷得紧紧的,计划却难以达成?有没有想过这里面是因为目标不明确造成的呢?“对于与艘没有航向的船来说,任何方向的风都是多余的。所以,您需要学习目标管理的技巧。
【学习目标】
1.了解目标管理的具体内容和实施步骤;
2.掌握建立目标管理体系的方法;
3.提高目标管理实施的有效性;
【授课对象】
企业管理人员∕业务人员∕政府公务员
【课程时间】
1天(6H)
【课程大纲】
第一部分:目标管理认知
目标管理的定义与含义 目标管理五要素 目标管理的意义 - 对个人的意义
- 对企业的意义
- 目标强度不同及不同表现
目标管理的理论基础(依据) - X理论与Y理论
- 领导运用权力的程度与员工主动性的关系
目标管理的两大特征 - 强调“目标”的管理方式
- “工作和人同意的管理方式
目标管理的实质 - 重视人的因素
- 建立目标层次体系和目标网络
目标管理的过程:三个共同 - 共同制定
- 共同反馈
- 共同控制
第二部分:目标管理实务
目标管理的三大板块认识 - 目标设定与分解板块
- 过程管理板块
- 成果考评板块
目标设定与分解板块实务 - 目标设定七大步骤
- 正确理解公司的整体目标,并向下属传达(实务练习)
- 制定符合ART原则的目标(实务练习)
- 检验目标是否与上司的目标一致(实务练习)
- 列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决方案(SW0T分析工具使用练习)
- 列出实现目标所需要的技能和知识(实务练习)
- 列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源(实务练习
- 确定目标完成的日期兵对目标予以书面化(甘特图工具使用实务练习)
- 目标的分解
- 目标分解定义
- 目标分解遵循的五项要求
- 建立目标系统
A、对策展开
B、目标协商
C、明确目标责任和
D、绘制目标展开图
4)向下属分解目标
1)向下属分解目标的阻力
2)向下属分解目标工具
A、六个步骤
B、一份表格
C、一式两份
D落实承诺追踪依据
过程管理板块 - 推行前工作
- 目标管理控制过程图解
- 控制原则
- 过程管理反馈控制图解
- 目标修正
- 制度保证
- 控制反馈PDCA工具使用实务(4个阶段、八个步骤,3个工具)
目标成果的考评 - 成果考评的含义
- 成果考评的流程
- 中层在成果考评过程中的角色(相对下属而言)
- 成果考评的四项原则
- 成果考评六要素
- 成果考评的起点
- 成果考评的主要内容
- 成果考评的原则
- 成果考评指标的制定
- 成果考评过程沟通
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