返回
睿鑫管理咨询
置顶
该校与厚学网暂未合作,平台不保证课程的真实有效性,如有侵权等争议,请及时与厚学网联系处理
厚学网
睿鑫员工职业化素养与执行力提升培训
咨询 在线咨询
课程级别
入门级
培训周期
一周以内
培训时间
电话咨询
课程价格
询价
上课地址
成都市成华区金马河路8号新里柏仕公馆
课程详情

员工职业化素养与执行力提升培训(1.8万|天)

【课程师资】

余尚祥,成都睿鑫企业管理咨询公司特邀讲师位接受央视《影响力对话》专访的管理咨询师、培训师、 国际注册管理咨询师(CMC)、MBA、人力资源管理师、全国批推销员、级QC诊断师、经济师、企业培训师、中华讲师网品牌讲师、世界咨询师网知名咨询师、批全国推销员资格认证培训辅导、中国当代第一批营销人、“咨询式培训理论”创者、践行者。

【课程背景】

  • 为什么员工常常缺乏目标、工作散漫、效率低?
  • 为什么员工的成长总是跟不上企业的发展要求?
  • 为什么很多员工处在有心无力状态,想做好,但不知道该如何做好?
  • 为什么员工想改善绩效目标而总是感觉无从下手?
  • 是:因为他们更需要职业化训练、指导和帮扶。

    【课程收益】

  • 树立正确的职业化心态:
  • 掌握行之有效的压力管理策略,学会放松,享受快乐工作;
  • 掌握绩效提升方法与技巧,焕发工作热情、提升自我职场价值;
  • 开心工作,赢场;快乐生活,享受人生;
  • 了解组织运行效率提升的思路和方法;
  • 掌握如何提升执行力。
  • 【培训对象】

    中基层管理人员、普通员工

    【培训方式】

  • 讲解、演练,学员参与实操训练
  • 理论讲授40%、案例讨论30%、实操训练20%、经验分享与现场答疑10%
  • 【培训时间】

    2天12小时

    【课程大纲】

    讲:认清职场人生的基本规则——学做合格的职场雇员

    1. 个人与组织——企业职场人的现实意义
    2. 个人职场成长与企业周期理论——树立个人成长与企业发展共赢的职场人生定位
    3. 职场人的身份与角色——认清职场中人是雇员,有分工、有协作
    4. 职场人与企业目标利益的冲突管理——处理个人利益与团队利益冲突的基本原则
    5. 职场人应遵循的八大基本职业道德——小胜靠能力、胜远靠大德
    6. 个人职场发展规划的必要性与基本原则

    讲师自写案例分享:《硕士生小王下岗的启示》

    讨论交流:个人应如何处理学习与工作的关系

    第二讲:职场人应具备的基本素质

    讨论引入:请结合您的岗位工作谈谈胜任工作应该具备哪些基本素质与要求?

    1. 爱岗敬业

  • 爱岗敬业是职场人的基本要求,也是个人品牌形象的要素
  • 职场爱岗敬业的几种表现
  • 爱岗敬业的积极态度——全力应付PK全力以赴PK全心以赴
  • 立足本职岗位,把工作执行到位——职场人爱岗敬业的必然选择
  • 2.主动积极、勇于担责

    自写哲理故事引入:《老蜘蛛织网》

  • 主动PK被动、积极PK消极——不同态度不同人生
  • 责任PK能力——责任更胜一筹
  • 表面负责PK 真正负责——提倡员工勇于担责
  • 案例分享:《究竟该谁打扫办公室》

    讨论交流:当工作失误时,怎么去区分员工责任?

    3.乐观上进

  • 游戏:天生我才游戏
  • 个性与职场人生
  • 阿基里斯的个人性格发展规律
  • 归0——让学习成为常态
  • 案例分享:《史玉柱如何面对挫折》

    4.合作共赢,有付出才有回报

  • 游戏:你我双赢
  • 个人成就与团队协作
  • 付出PK回报
  • 案例分享:《伦敦奥运会上中国竞走健儿的轮流战术》

    5.感恩心态

    问题引入:再谈雷锋精深——您被0UT了吗?

  • 人生的幸福密码——常怀感恩心态得人生幸福
  • 个人成长大道——常怀感恩心态得贵人相助
  • 您我应感恩企业、感恩为难、帮助、支持过我们的人
  • 讨论交流:请您口头拟定一份《拯救中国百万失独老人的幸福方案》

    第三讲:明境修身——职场人个人成长的五大关键要素

    1.心态——心态成就一切、心态改变命运

    2.观念——人生无定局、一切均有可能

    3.习惯——好习惯成就美好人生

    4.目标——人生路上的灯塔

    5.绩效——个人成长的基石

    讲师自写案例分享:《重新开始》

    第四讲:提升职场自我价值——职场人的成长阶梯

    1. 何为自我价值?
    2. 自我价值的表现形式及其形成过程
    3. 自我认知——自我价值实现的环境因素与优劣势分析
    4. 提高职业竞争力,做不可员工——职场自我价值提升的终级目标
    5. 立足岗位、提升技能——自我价值提升的关键要素
    6. 行动→聚焦→展业——职场自我价值实现的不二法则

    讨论交流:请描述一下5年之后的您,并说出设想依据?

    第五讲:压力与工作并存——正确认识职场压力与职场人生的关系

    测试:《职场压力现场测试》

    1. 压力的定义及其表现形式
    2. 压力的来源及其原因分析
    3. 正负压力的作用——压力与身体健康
    4. 员工工作压力的分类及其原因分析
    5. 压力传递成就了 的今天和员工的个人发展

    案例分享:《王经理的加班烦恼》

    第六讲:员工个人应对压力的基本技巧

    讨论交流:您平时如何应对来自工作的压力?

    1.技巧一:或减弱四种主要压力源

  • 时间性的压力源
  • 预期性的压力源
  • 遭遇性的压力源
  • 情境性的压力源
  • 2.技巧二:暂时性压力的应对办法

  • 深度呼吸法
  • 走动压力法
  • 体育运动法
  • 3.增强个人自身应变能力

  • 增强生理弹性应变能力
  • 增项心理弹性应变能力
  • 增强个人社会应变能力
  • 案例分享:《片区经理A的加班烦恼》

    第七讲:情绪管理——做个善用情绪的睿智职场人

    1. 正确认识情绪
  • 情绪的定义
  • IQ、EQ与情绪
  • 正面情绪的积极作用与负面情绪的消极影响
  • 2.处理负面情绪的常用方法

  • 掌控自己的情绪
  • 正确处理情绪的方法
  • 3.疏导负面情绪的方法

  • 为成功找方法
  • 建立自信
  • 换位化解法
  • 提问法转换焦点
  • 案例分享:《升级投诉——营业员B情绪化工作反思》

    第八讲:执行力打造(一) ——基础内容

    1.执行力的相关基础知识

  • 执行力的含义
  • 执行力的类型
  • 执行力的三大表现
  • 衡量执行力的标准
  • 执行力提升的重要性
  • 2.造成销售执行力不高的主要原因

    3. 执行力的断层危机与递减效应

    4. 执行力的三个核心流程

    5.企业执行力提升的三个维度

  • 个体执行力:特别是中层管理者的执行能力
    1. 工具:中层管理者执行能力模型
  • 机制推动力:指管理体系对事项的推动作用
    1. 工具:机制推动力模型
  • 执行力提升:考核绩效化、改进循环化
  • 6.个体执行力提升的二个维度

  • 技术层面:管理执行力
  • 心态层面:心态与意志执行力
  • 第九讲:执行力打造(二)——如何提升员工的执行力

    1.树立良好的个人职业心态

    2.培育良性的执行力文化

  • 团队的显著特征
  • 良性执行力文化营造方略
  • 3.员工日常执行力提升技巧

  • 观念意识:执行力速度——一个行动胜过一打计划
  • 目标管理:责任人、职责明确、赏罚分明、进度点
  • 关注结果、关注细节,跟进进度
  • 工作标准化、动作规范化
  • 跟进辅导,人性管理
  • 沟通到位
  • 案例分享:《某移动公司如何提高区域营销团队执行力》

    4.两个主要的执行力工具应用

    第十讲: 各基层关键岗位绩效改善的方法与技巧

    问题引入:您如何评价个人绩效?准备如何改善个人绩效?

    1.员工岗位——绩效自我评价法

    2.做个积极主动的绩效改善人

  • 低调做人高调做事
  • 主动开口、主动要求、主动反馈、主动解决
  • 3. 各基层岗位关键绩效改善的方法与技巧

    4.木桶原理与酒与污水定律——聚焦重点、目标管理拟定绩效改进计划

    5.富集优势、锦上添花——实现个人价值大化

    6.小组讨论个人及团队绩效改进计划

    7.现场答疑

    以上就是员工培训课程的全部内容介绍,如需了解更多的员工培训班、课程、价格、试听等信息,也可以点击进入 员工 相关频道,定制专属课程,开始您的学习之旅。

    校区安排(1) 更多
    校区
    睿鑫管理咨询校区
    地址
    成都市高新区天益街38号1栋
    预约报名
    立即获取报价

    请选择想要达成的目标

    基本掌握
    熟练掌握
    完全掌握
    取消

    请选择想要学习的时间

    一个月内
    三个月内
    半年或一年
    取消
    刷新
    图形验证
    关闭
    >>
    拖动左边滑块完成上方拼图