《班组长管理能力提升与班组建设实务》精品班
微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争即是人才的竞争。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队。企业的班组长，对于企业的决策执行,效率提升,品质监控,安全预防,环境维护,有效的人员管理,减少人员流失都起着十分重要的作用。
为了有效提升企业班组长的综合能力和管理水平，增强培训课程的实用性，也为了更好的为企业生产实际服务，根据企业的实际工作需求，特举办此次课程，课程旨在通过培训和学习，不断提升班组管理者的领导能力及现场分析、解决问题的能力。
【培训收益】
使班组长了解自己的职位角色,建立责任意识和工作使命感,培养积极主动的精神； 掌握工作教导、沟通、协调、激励的技巧和原则,提高管理效能； 掌握现场目视管理技术、改善技术、把握成本控制关键,减低运作和管理成本； 懂得团队建设与冲突管理的方法,改善人际关系,减少人员流失,增强公司的凝聚力,提高公司竞争力! 【授课方式】
“理论讲授”+ “案例分析”+“小组研讨”+“实操练习”
【课程纲要】
| 第一部分：管理者的角色认知与职责 ▲班组长的角色与职责，工作任务与工作心态 ▲班组长在组织管理的位置与执行力 ▲班组长应具备的价值观 ▲管理者的管理风格 案例：班组长如何统筹方法安排的工作 |
| 第二部分：班组长人员管理技巧 ▲协助上司推展工作、协助同事取得多赢 ▲观察了解同事个性、特色的方法 ▲了解下属的需求加强管理的技巧 ▲不同个性下属的管理方法 |
| 第三部分：班组长现场管控与成本管理---浪费
▲现场管控输入与输出：人机料法环/PQCD ▲6S、TPM全员参与设备维护/S0P作业标准化 ▲“0”转产工时浪费(多品种混流生产) ▲“0”库存/浪费/不良/故障/停滞/灾害/管理 案例: 生产现场管控案例分享 |
| 第四部分：班组长现场----工作改善技法 ▲如何教导下属改善绩效 ▲分解作业法、头脑风暴法、“5W2H ”推敲法
▲动作经济原则、现场防呆管理（Poka Yoke） ▲作业改善预定表、分解表，制定作业标准 案例：改善表 |
| 第五部分：班组长现场----作业指导法 ▲解决现场问题的五个阶段技法 ▲确定目标、掌握事实、权衡平衡，对策措施
▲确认结果和标准化 ▲作业指导，整理整顿作业现场、环境 案例：作业指导书 |
【培训师资】
魏 刚 成都睿鑫企业管理咨询有限公司讲师；培训师、中\基层领导力培训师（国内生产现场管理、卓越班组长执行力培训实战），企业精细化管理；自行开发班组管理及创新思维等五个系列、几十个课程；曾在大西洋集团（上市公司，生产焊接材料，期间多次到日本工作学习精益生产）担任总培训师；在企业精细化管理，精益生产及生产现场管理方面有丰富的工作经验和独特的见解，曾指导过中国兵装集团下属公司（长安集团，大江集团）的精益生产（DPS）及仪表行业、汽车配件等公司的精细化管理、现场管理、6S及现场改善。曾在新加坡、马来西亚等接受系统的培训师培训，培训课时超过6000小时（1000天以上），有丰富的培训及企业辅导咨询经验；其培训风格幽默风趣、案例丰富，实用性、操作性强，深受企事业单位和学员一致好评。
【课程对象】各部门基层主管、班长、组长、储干和有潜力晋升班组长的人员（团队参加，效果更佳！）
【培训费用】600元/人，团队价（4人及以上）400元/人 (含培训费、资料费、午餐费)
【培训时间】2015年6月12日（周五 1天）
【培训地点】乐山市 选择一宾馆(提天通知）
【主办单位】成都睿鑫企业管理咨询有限公司（成都市成华区金马河路8号柏仕公馆3-904）
传 真：
联 系 人：徐 老 师 开户名称：成都睿鑫企业管理咨询有限公司
开户银行：中国建设银行股份有限公司成都新会展支行 银行帐号：
以上就是生产管理培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的生产管理培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 生产管理 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。
400-800-2178
在线咨询
