人力资源沙盘系列课程之——

《人力资源系统沙盘模拟训练》精品班

                                                   ——降本增效，提升企业人才建设竞争力！

【课程要求】

v  好携带本公司人力资源管理有关文案、资料（如代表性的考核表等），如果参训人员不愿把自己公司作    为实战的模型时，老师会提供多种行业的人力资源原型资料，供学员选择模拟训练。             

v  好参训人员自带笔记本电脑、便于现场演练。

【课程收益】

    通过培训，使参训学员：

v  掌握现代企业组织架构优化、岗位分析、岗位技术、绩效薪酬管理与设计;

v  对公司现有人力资源系统进行完善、持续提升企业竞争力;

v  老师和各单位HR专业人员一起探讨人力资源管理中常遇到的问题，现场头脑风暴提供解决的方案;

v  获得先进实用的设计、考核、模板和管理工具。

【课程纲要】

      模块一、人力资源管理的总体概述

           1、人力资源管理的重点和难点       2、人力资源部与其他部门的关系与人力资源部的科学定位

      模块二、工作分析与职位说明书撰写（Position-1P）

           1、工作分析中业务流程与组织结构的修订与完善             2、岗位与编制的确定

           3、从工作分析到岗位说明书各步骤工作的总结与提升         4、部门职能定位（实例分析）            

  模块三、绩效管理（Performance-2P 现场辅导操作）

           1、绩效管理五步法、纵观考核操作流程       2、麦肯锡四步法建立科学的指标体系与考核表设计

           3、目标管理与考核计划的制定               4、绩效管理流程其他环节详解（重点和难点实例分析）

      模块四、岗位评价与薪酬设计（Payment- 讲解并实际操作，尽量HR带上笔记本电脑）

           1、三维公平（如何提高员工满意度-交流与讲解）    2、岗位评价/（海氏法、点值法）

           3、薪酬设计（实操、案例和模型进行多岗位分析演示）4、薪酬的调整与优化（实操-小组分析和建议）

【实战训练培训师】 刘世荣

★  睿鑫企业管理咨询特聘讲师

★  实力派HR管理，管理学博士

★  现任两家管理咨询公司合伙人、大型管理咨询项目总监

★  曾任美资JVK公司副总裁、联想集团人力资源经理

★  美国《之剑》与《情境领导》国际认证讲师

★  清华、北大等多所培训中心总裁班、EMBA班特聘讲师

★  北京某制造型企业人力资源管理常年顾问

★  中国运载火箭技术某研究机构项目管理常年顾问

★  美国PMP认证，企业多项目管理领域

其培训风格幽默风趣、案例丰富，实用性、操作性强，深受企业和学员好评。

【课程对象】

 总经理、HR总监/经理/主管/专业人员、直线部门经理（团队参加，效果更佳！）

【培训费用】

 会员：免费；非会员价：2680元/人，团队（4人及以上）1980元/人(费用含培训费、资料费、午餐费、场地费)

【培训时间】

 2016年3月18-19日（周四、周五 2天）

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