这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争 —— 胜者为王，败者为寇！
这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路，有人举步维艰！ 
这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量 —— 或客死他乡，或荣归故里！

    有的团队争得面红耳赤、贻误时机，有的团队集思广益、从容应对；游戏结束时，有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟—这张游戏桌上究竟发生了什么？

    如果：掘金队＝经营中的企业；金子＝企业利润；水和食物＝企业的生产成本；天气＝外部市场；老人＝外部的咨询机构

那么：经过这场“沙漠掘金”您能发现自身及企业哪些方面的不足？

    “沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法！

战略决策
战略决策的意义-古人说：先谋而后定，一个错误的决策100个人也拉不回来。
专题研讨：四大战略底线。
1. 生死之理：靠什么来指导我们的思想？
2. 存活之理：靠什么来指导我们的业务安排？
3. 致胜之理：靠什么获得比较竞争优势？
4. 持续之理：靠什么获得持续竞争优势？

☆ 目标管理
目标的意义-彼德•杜拉克说：没有目标的人犹如一个无家可归的乞丐
专题研讨：目标是企业发展的灵魂，对员工有无形的激励作用，是提益与执行力的基础
一心向着自己目标前进的人，整个世界都为他让路！

☆ 计划执行
把说的变成做的有效的方法就是制定一个可行性的计划。 弥补不确定和变化带来的问题;有利于管理人员把注意力集中于目标;有利于更经济地进行管理;
考验你计划的执行力  展现你在团队的个人魅力 挑战你的指挥能量  如何进行有效的调整
专题研讨：“我”是一切问题的根源，在计划执行的过程中，您是否适应你的角色转换？

☆ 团队精神
团队的前提—共同的目标，团队的基础—相互的信任，团队的核心—勇于奉献团队的行为准则—承担责任，团队的目标—胜利团队胜利特征—是多赢
专题研讨：你们是否共同的思考、共同的决断、共同的努力、共同的承担、共同的分享胜利的喜悦。
职责的意义；两点之间直线短：公司业绩与员工报酬这两点之间，责任是的直线：明确岗位责任；关键业绩指标；业绩督导；建立一套经营绩效检查会议制度系统

☆ 风险管理
风险的来源 ；复杂的气候变化；未来的不确定性；我们经验不足；信心来源不多，次接触到这个项目等等。
专题研讨：市场与“天气”一样变幻莫测，在游戏体验中你如何平衡“风险”与“成本”？您会通过哪些数据或表格来检验我的企业是稳健的还是冒进的？