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新益为班组建设课程培训
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上课地址
重庆市江北区•建新西路1号(原华新街工商所)
重庆新益为班组建设培训
【课程收益】
1、认识班组长在企业管理中的重要作用;
2、了解怎样提升班组长领导和管理水平;
3、学习必备的全局观和前瞻性思想,培养专业意识和问题眼光,提高学员发现问题的能力;
4、掌握生产能力和生产效率的衡量方法,分析工艺技术和管理对效率产生的影响;
5、掌握生产现场物料、质量、成本、效率、安全、设备的管理技巧;
6、掌握寻找浪费和浪费的要领,掌握生产效率改善的手法,加强标准化作业管理,固化生产效率改善的成果。
【培训特色】
系统课程设计:系统、模块式的课程设计,按知识的递进关系依次开展,使学习过程更为合理,更易于掌握和巩固所学知识与必备技能。
咨询式的培训:在每次开课前要求学员就课程相关内容提供自己所面临的问题,根据问题,适当地调整课程的相关内容,以保课程内容的针对性。同时,培训师将按照咨询师的工作思路展开教学,让每一位学员具备现场咨询师的工作技能。
同学交流平台:学员为制造型企业的相关人员,互动教学能够在同等水平上展开,效果更加明显。同时,除了来自课堂的知识,学员之间的经验分享与交流也是能力提升的一大捷径。
全景案例教学:所有课程均采用案例教学的模式,使学员在鲜活的案例分析与研讨中,真正着手练习各种管理工具,深刻理解各种有效的管理手法,迅速将所学的内容转化成实际操作。
【培训流程】
咨询导师通过调查、个体访谈、资料查阅、现场观察、实地驻厂工作等方式,了解企业当前班组长所面临的内、外部问题,从人(团队)和系统(管理)方面,分析制约企业班组长成长的瓶颈,掌握班组长工作的困难点后,结合企业实际问题进行班组长技能提升培训。
培训前:细致诊断,充分了解班组长工作现状;
培训中:结合企业实际问题进行班组长技能提升培训,并结合各班组长的实际工作布置相应的课程作业;
培训后:培训师深入现场对班组长的作业进行实际指导。每月一个主题培训,从班组长现场改善的成果来衡量学习效果。公司人力资源部门负责作业完成情况的跟踪,同时对学员进行考评。
【培训对象】
车间主管、班组长、领班等现场基层主管及储备培养干部、现场管理人员
【培训时间】
1、现场细致诊断为4工作日
2、每类课程为1个工作日
3、从第二个月开始现场作业辅导,每月2个工作日
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校区安排(1)
重庆新益为企管校区
重庆市江北区•建新西路1号(原华新街工商所)
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