打造一体化执行团队
的计划，二流的执行产生的是不入流的结果，
二流的计划，的执行却可以产生超的结果。
世上没有一开始就完美的计划，但的执行可以让计划在过程中变得完美。
高水平的执行，莫过于把执行的意识和方法铭刻进每一个员工的骨子里，使每个员工带着
宗教般的热情和执着去执行组织下达的每一项战略部署、每一项指令、每一个制度……
主题模型
组织收益
本课程立足形成执行文化的三大方面：目标感、行动力、
推进力，助力组织打造执行文化，推动结果达成：
● 目标感：引导学员培养理解目标、分解目标的意识和
习惯，以确保找到组织效能的方向性和落脚点，避免在执行
中偏离主线、无处着手；
● 行动力：引导学员养成科学计划、持续改进的意识和
习惯，以确保组织效能实现过程中计划的有效性和避免错过
佳时机；
● 推进力：引导学员养成锁定考核指标（客户导向）、
持续跟进（结果导向）的意识和习惯，以确保组织效能实现
过程中能及时发现问题、解决问题，达到防微杜渐的效果，
同时确保结果的有效性，并认识到这是有利于大局、有利于
整体效益的。
课程内容
● 着手于行动：行动、持续优化；掌握计划的六个
方面：人（人员组成）、财（成本与收益）、时（时间节点）、
事（工艺流程）、物（资源状况）、法（机制保证），及持
续优化的一个方法：PDCAR。
● 动脑于推进：明确考核、执着跟进；运用目标共识五
步法：方向对了，就不怕路远；目标细化分解：落脚点找到了，
就不会迷茫。
● 潜心于目标：方向清晰、细化分解；掌握过程跟进五
步法：明确考核、评估现状、发现问题、校正方向、推进结果；
● 成就文化之魂：让每个人每时每刻都怀着宗教般的意
愿、热情、毅力去推动、完善组织战略的执行，成就百折不挠、
使命必达的执行文化之魂。
课程设置
课程对象：全员、中层
课程时间：两天一夜
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