第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题

讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

第二讲：如何启动和界定一个6 SIGMA项目

第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）

第四讲：D阶段实用方法分析法与工具

第五讲：定义阶段的中国企业注意事项

第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量

第六讲：量测阶段的质量概念

第七讲：MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性

第八讲：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍

第九讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）

第十讲：M阶段工具的运用

第十一讲：量测阶段运行案例剖析

第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因

第十二讲：分析阶段的质量概念与理解

第十三讲：多变量分析技术

第十四讲：置信区间与假设检验

第十五讲：D0E实验设计介绍

第十六讲：D0E全因子及分部因子实验设计

第十七讲：A阶段工具和方法运用

第十八讲：企业实际中A阶段问题分析与解决

第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数

第十九讲：改进阶段质量概念讲解

第二十讲：改进阶段质量概念讲解

第二十一讲：SPC统计过程控制理论

第二十二讲：I阶段思维方法

第二十三讲：改进阶段的工具和方法

第二十四讲：企业实际中改善

一、第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展

第二十五讲：控制阶段质量概念理解

第二十六讲：控制阶段质量概念理解

第二十七讲：控制阶段的工具和方法

第二十八讲：SPC统计过程控制理论

第二十九讲：计量型数据SPC

第三十讲：计数型数据SPC

第三十一讲：CP K过程能力分析

第三十二讲：企业实际中六西格玛问题