如何更地了解自己、更好地理解他人的惯性行为模式与思维模式？如何游刃有余地把握人性的优势与局限、做好人际沟通和人员激励？只有当我们揭开表面行为、深入观察、反省自我之后，才发现思维模式影响决策、价值取向影响事业、情绪反应影响人际、行为方式影响成长，性格不同影响团队组织、沟通、整合。

这是每一位管理者、每一个团队成员需要关注永恒话题。

只有当我们揭开表面行为、深入观察、反省自我之后，才发现思维模式影响决策、价值取向影响事业、情绪反应影响人际、行为方式影响成长，性格不同影响团队组织、沟通、整合。把握性格中的优势与局限是每一位中高层管理者需要关注的位点和管理的杠杆。九型人格卓越之处在于能穿透人们表面的喜怒哀乐，进入人心隐秘之处，发现人的真实、根本的需求和渴望。九型人格能够帮助我们洞察人心，用有效的方式对应他人，最终提升管理者的领导能力。

九型人格是一个有2000多年历史的古老学问，古阿拉伯苏菲宗派的师父用它来帮助弟子们了解、转化自己、与他人沟通。一九九三年，美国史丹福培训中心商培训中心开办了 “人格、自我认知与领导”的课程，把九型人格应用于企业管理的领域上。

从此之后，九型人格就成了欧美各大企业管理人才的“策略性伙伴”，全球500强企业的管理阶层均运用九型人格学进行自我提升、决策管理、人际沟通、员工培训（人际关系及个人成长等方面）以及团队建设等等。利用九型人格学的核心性格分析技术，从现代心理学的角度来剖析人的性格，使学员完成培训后，真正做到知己知彼 ──了解自己，理解他人。

九型人格是一门讲求实践效益的应用心理学，它按照人们惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特质，将人分为九种。

1. 我有我的标准完美型

2. 我要帮助所有的人----助人型

3. 我要出人头地成就型

4. 我是无二的------自我型

5. 我要了解世界理智型

6. 我很小心谨慎忠诚型

7. 我是充满欢乐的------活跃型

8. 让我来支配型

9. 我宁愿息事宁人------平和型

为什么学习《九型人格》：

九型人格已成为欧美企业实用有效的管理工具，被广泛推广到制造业、服务业、金融业等多个领域，在促进团队表现、提升销售业绩、有效沟通等方面都有不凡表现。九型人格今时今日已被全球大部分先进和商业机构如通用汽车、AT&T、HP(惠普)计算机、可口可乐、Nokia、美国中央情报局等广泛应用。财富500强的企业运用九型性格建立及合作的团队，越来越多的企业家发现九型性格将影响他们的决策，越来越多的管理者认为九型人格是引发员工智慧的金钥匙，越来越多的职业经理人运用九型人格突破个性局限，越过事业高原，越来越多的人力资源经理学会用九型人格激励及挽留人才。

决策的需要：每种性格都有其不同的注意力焦点和盲区，一旦性格类型被确定，即可知道每种人在决策时会关注什么，而惯性会忽略什么。这一点对做出正确决策，非常重要

选人的需要：选拔人才一是看能力（是否能胜任），二是看性格（是否能相融）。

用人的需要：有些岗位，对有些性格则更合适，例如：财务岗位，可能更适合一型的人，他们讲求原则，不许出错。帮理不帮亲。但如果让他们去拓展市场，服务客户，他们的原则性会令他们缺少灵活和变通，往往会错失机会。因此，每种性格都有其显著的优势与局限，如果使用得当，则企业可以小的人力成本，获取大的价值收获。

留人的需要：人才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向，尽管不同时期人们的价值取向会有所不同，但九型性格揭示的是人们内在深层的价值取向，这一点是无可动摇和无法改变的。但通常你无法知道人们内心深层的追求和渴望。一旦性格类型被确定，则可立即知晓这一点，对企业留人，对建立梯队式的领导团队非常重要。

成长发展的需要：一个人若想比现在做的好一点，可能在行为或能力上做些努力和改变是可以做到的，但如若要取得突破性的进展，例如：突破自己的事业高原，突破自己的成长障碍等等，这些将最终受困于个性的局限行为。只有当深入了解到这一点，才能够意识地做到突破，得到更高的发展和突破性的成长。

课程介绍：

九型人格认知和区分：了解九型人格的起源、结构及其九种型格的分类和性格解析；通过互动分享和提问，运用九型人格方法带领学习者进入自我探索，帮助学习者确定自己的型格，和初步学会区分他人的型格；

九型人格深入和运用：明确每个性格的局限和提升方向，领悟与他人的相处之道；学习如何在人力资源管理中使用九型人格选才、提升员工、改善人际沟通、建立团队。

课程内容：

第一部分：九型人格的概述

² 为什么学习九型人格

² 九型人格的起源

² 人格与真我的关系

² 脑、心、腹三中心的探索

² 九型人格理论的基础

第二部分：九型人格的识别和区分

² 每个型格的性格解析

² 每个型格的性格变化

² 九型人格的自我认知

自我测试---通过表格的测试性格

性格识别---不同型格的区分点

² 每个型格的局限和提升方向

第三部分 九型人格在企业中的应用

² 九型人格在工作中的不同表现

² 应用九型人格配合领导工作

² 应用九型人格进行团队沟通

² 应用九型人格有效激励下属

² 应用九型人格促进人际关系

第四部分：九型人格的总结

² 九型人格的总结

讨论各型格特征

² 学习九型人格的禁忌/总结九型人格及应用要点

培训师 于红梅老师

l 国际《九型人格》授证导师。《九型人格》独立导师，师从于全球九型人格大师海伦．帕尔默

l 理学士、工商管理硕士、医学心理学硕士

l 清华培训中心继续教育培训中心特聘讲师

l 北大、浙大、复旦、上海交大、湖大、中山培训中心等MBA特聘讲师

l 美国思维协会APTT：《六顶思考帽》、《C0RT》认证讲师

l 美国领导力中心CLS：《情境领导》认证讲师

工作经历：

国内一位具有医学心理学硕士背景，又具世界500强企业管理经验的九型人格讲师。

红梅老师的授课特点是将现代管理理论与实践结合、既有理论高度 ,又有实战操作性。她依据管理学、心理学理论基础，凭借人生丰富阅历，通过与学员互动议题，分析案例，模拟运作，以精彩的讲授研讨方式，将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。

红梅老师授课风格风趣幽默，旁征博引，既有西方风格，又有中国特点；既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是她以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。

部分合作企业：

通讯IT系统: 中国移动：浙江、河南、广西、新疆、江苏；中国电信全国各分公司、埃森哲、福富软件、简柏特、恒基伟业、金立集团、中移鼎讯、金立集团、大显集团……

能源系统：中国石油、南方电网、大唐电力、中国水电水利集团、华电集团……

金融系统: 工商银行、中信银行、汇丰银行、浦发银行、农业银行、商业银行、建设银行、邮政储蓄、兴业银行、光大银行、宁波银行……

房地产系统: 亿达集团、香港佰融集团、鹏生企业、沈宏集团、泰德集团、大连国际合作集团……

制造业系统: 中铝集团、通用公司、惠普、三洋、佳能、三星、富士康、大众汽车、宇通客车、吉利

马自达、金龙客车、南车集团、中国南玻集团、天合光能、大连港集团、中集集团、贵阳水钢、东北特钢、日本盘起工业、日本小野田、瑞士苏尔寿泵业、瑞典斯凯孚轴承、步步高……

快消品系统: 可口可乐、伊利乳业、康师傅、辉瑞制药、日本制药、珍奥核酸、大生药业、美罗药业、三九医药、安斯泰来、安利、百丽鞋业、贝因美奶粉、惠尔康集团、周大福、爱慕……

航空及其他：中国国航、海南航空、河南电视台、清华培训中心、北京培训中心、同济培训中心、浙江培训中心、复旦培训中心、中山培训中心、上海交大、浙江财经培训中心、大连商品所……

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