【课程背景】：

从外部环境看 世界经济的衰退，宏观环境的变化、不断增长的人力资源成本，劳工荒，特别是市场竞争越来越激烈，使已进入微利时代的制造业环境更加恶劣，中国中小型制造企业如何把握市场趋势、适应市场变化，不断地调整、变革、提高，来跟上时代的脉搏呢？

从内部环境看 由于订单越来越小，品种越来越多，不断变更的订单,让我们不得不频繁的换线换模，本来计划好的精益生产推行步骤

1、项目启动的必要条件：

合适的团队组建；

成员职责、目标；

高管理者；

启动大会的规格与主持

2、项目中短期计划的制定：

项目的分解计划；

样板线、试点工程的选择；

项目月计划、周计划

3、项目进度控制：

现场项目管理与问题解决；

周项目进度会议；

月总结会议；

日常进度沟通

4、项目阶段性总结：

阶段性总结报告；

收益分析；

改善案例展示与宣传；

颁奖与激励

5.项目实施过程中的问题与解决

部门协作问题；

失败的挫折

第5篇 问答、互动

学员提问

布置作业

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