1） 项目准备流程：这个流程主要是项目指导和管理层用。他要解决“这个项目值得做吗？”
2） 指导流程流程：使项目管理委员会能够对项目的成功负责。由项目管理委员会做出关键决策，并进行总体控制，而把项目的日常工作托付给项目经理。
3） 项目启动流程：该流程是接下来项目开展工作的坚实基础，他需要定义项目控制的六个要素的基线，同时说明项目交付什么？怎样达到目标？谁来做？
4） 阶段控制流程：项目是在这个阶段完成工作，同时监督这些工作，处理问题， 向项目管理委员汇报进展，以及纠正项目中保证项目在容许偏差范围内。
5） 阶段边界管理：是向项目管理委员会提供充分信息，评审当前阶段成果，批准下一阶段计划，确保项目的业务验证和风险可接受。
6） 产品交付管理流程：通过有关接受、执行和交付项目工作的正式要求，控制项目经理和小组经理的联系。
7） 项目收尾流程：提供一个固定点来确认对项目产品的验收，认可项目启动文件中初设立的目标已经实现（或实现了已批准的变更目标），或者项目不再有更多的贡献。
